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謝寧
產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃-謝寧-智慧研發(fā)管理作者、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理IPD、
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謝寧,專著《智慧研發(fā)管理》,產(chǎn)品轉(zhuǎn)型專家、產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與
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專家、資深講師和顧問(wèn),具有美國(guó)
項(xiàng)目管理
協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高
謝寧
IPD研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃合理制定(項(xiàng)目估計(jì))-小組研討及解答-謝寧,專著《智慧研發(fā)管理》,產(chǎn)品轉(zhuǎn)型專家、產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與
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向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略解碼有何區(qū)別?-智慧研發(fā)管理作者謝寧現(xiàn)場(chǎng)授課視頻.《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師,專注創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理(I
陳忠安
陳忠安老師WPF卷紙分析法小組展示-業(yè)務(wù)流程改善的利器
現(xiàn)場(chǎng)管理
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WPF卷紙分析法對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)際流動(dòng)的過(guò)程,制作成工序一樣的流動(dòng)圖,尋找問(wèn)題點(diǎn),進(jìn)行逐個(gè)問(wèn)題一一解決,使業(yè)務(wù)流程更流暢高效,逐步達(dá)到理想狀態(tài)的流程。
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SZP陳忠安老師圖畫VSM價(jià)值流分析示例
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VSM作為管理人員/工程師/生產(chǎn)制造人員/流程規(guī)劃人員/供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)。 通過(guò)形象化地描述生產(chǎn)過(guò)程中的物流和信息流,發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)十
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商業(yè)模式的概念及構(gòu)成要素,現(xiàn)有酒店商業(yè)模式類別及分析,未來(lái)酒店業(yè)的商業(yè)模式,新商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)管理方法的挑戰(zhàn),投資者如何選擇酒店商業(yè)模式
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2021年5月8日,財(cái)政部下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好國(guó)家級(jí)田園綜合體建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》。2017年推出第一批田園綜合體后,試點(diǎn)工作已經(jīng)暫停四年。這次國(guó)家重新啟動(dòng)田園
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陳利海
項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程就是一次戰(zhàn)斗甚至戰(zhàn)役的過(guò)程,很多軍事家都明確指出打仗,打得就是后勤,說(shuō)得再簡(jiǎn)單一點(diǎn)要有人、有槍和有物。對(duì)項(xiàng)目而言資源是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件,
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中國(guó)已然進(jìn)入了新時(shí)代,新時(shí)代的企業(yè)管理所面臨的一個(gè)主要挑戰(zhàn)是:項(xiàng)目類工作成為了主旋律,甚至已經(jīng)到了“言必稱項(xiàng)目”的程度。企業(yè)高層管理者除了從傳統(tǒng)管理的視角統(tǒng)籌企
許愿
許愿老師的青島《工程
項(xiàng)目管理
中的財(cái)務(wù)控制與資金管理暨案例解析》課程片段
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對(duì)于項(xiàng)目如何合理核算項(xiàng)目成本,從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)?如何管理項(xiàng)目的資金?項(xiàng)目如何更好的融資呢?如何在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、成本之間摸索出最佳的平衡點(diǎn)?如何將財(cái)務(wù)管理與
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