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[領(lǐng)導(dǎo)力]講師視頻
畢春慶
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升（11）
技能提升
清晰的了解中層管理者的角色與應(yīng)盡的責(zé)任，提高自我執(zhí)行力及溝通技巧，提高自我管理能力、掌握科學(xué)的工作方法，培養(yǎng)良好的職業(yè)化素質(zhì)和積極的心態(tài)，不斷提高 “自我動員，
畢春慶
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升（9）
管理技能
清晰的了解中層管理者的角色與應(yīng)盡的責(zé)任，提高自我執(zhí)行力及溝通技巧，提高自我管理能力、掌握科學(xué)的工作方法，培養(yǎng)良好的職業(yè)化素質(zhì)和積極的心態(tài)，不斷提高 “自我動員，
林海
教練技術(shù)
教練式領(lǐng)導(dǎo)力
管理教練是在教練技術(shù)上發(fā)展而來的，管理教練的挑戰(zhàn)是如何在績效壓力的情況下，又能保持教練原則和心態(tài)激發(fā)下屬的潛力，更好的解決績效問題是關(guān)鍵，教練的方法多如牛毛，這
陳曉璐
讀懂95后代際差異，輕松提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力-陳曉璐老師論壇演講視頻
中層管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
95后管理
800多萬畢業(yè)生走入了職場，而這些人已經(jīng)幾乎清一色的“95后”。 但從近年來用人單位的反饋來看，hold住他們可不容易。 有人評價部分“95后”是：“學(xué)歷偏高，
孟宗義
孟宗義授課視頻-8《打造酒店餐飲業(yè)的教導(dǎo)型組織》
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)文化
心靈成長
（一）讓我們的組織具有軍隊般的執(zhí)行力 1．強化全體人員的共同意志 2．絕對服從命令-杜絕個人特殊化-統(tǒng)一思想與行動-軍令一下如山倒 3．標(biāo)準(zhǔn)化與訓(xùn)練 ——執(zhí)行力
孟宗義
孟宗義授課視頻-5《缺失了服務(wù)軟件，喪失了生存競爭力》
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團隊建設(shè)
商業(yè)模式
我們要找出管理上制約企業(yè)發(fā)展的缺板 1．產(chǎn)品上存在硬件硬軟件軟的 品質(zhì)落差 2．運營上存在 重經(jīng)營輕管理的 認知偏誤 3．管理上存在 重前場輕后場的 失衡現(xiàn)狀
蔣巍巍
蔣巍巍《變革型領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別》
變革領(lǐng)導(dǎo)力
蔣巍巍《變革型領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別》 《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》八步驟 第一步：樹立緊迫感，解凍-釋放-改變-行動 第二步：組建領(lǐng)導(dǎo)團隊，目標(biāo)-組織-計劃-分工-領(lǐng)導(dǎo)-控
蔣巍巍
蔣巍巍《變革領(lǐng)導(dǎo)力》從5類組織提煉領(lǐng)導(dǎo)力核心
蔣巍巍
變革領(lǐng)導(dǎo)力
《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》八步驟 第一步：樹立緊迫感，解凍-釋放-改變-行動 第二步：組建領(lǐng)導(dǎo)團隊，目標(biāo)-組織-計劃-分工-領(lǐng)導(dǎo)-控制 第三步：設(shè)計愿景戰(zhàn)略，個性化-組織
蔣巍巍
蔣巍巍《變革型領(lǐng)導(dǎo)力的7個著力點》
變革領(lǐng)導(dǎo)力
《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》八步驟 第一步：樹立緊迫感，解凍-釋放-改變-行動 第二步：組建領(lǐng)導(dǎo)團隊，目標(biāo)-組織-計劃-分工-領(lǐng)導(dǎo)-控制 第三步：設(shè)計愿景戰(zhàn)略，個性化-組織
蔣巍巍
蔣巍巍：變革領(lǐng)導(dǎo)力---《管理者維持秩序領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)變革》
變革領(lǐng)導(dǎo)力
《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》八步驟 第一步：樹立緊迫感，解凍-釋放-改變-行動 第二步：組建領(lǐng)導(dǎo)團隊，目標(biāo)-組織-計劃-分工-領(lǐng)導(dǎo)-控制 第三步：設(shè)計愿景戰(zhàn)略，個性化-組織
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