序號(hào) 輔導(dǎo)內(nèi)容 達(dá)到效果 落地工具 1 門店早會(huì)導(dǎo)入 終端門店形象與員工的精神面貌得到全新提升，門店品牌形象逐步樹(shù)立。（門店早會(huì)同時(shí)也是門店經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)改進(jìn)的渠道） 門店早會(huì)流程（口號(hào)、舞蹈） 2
分類 項(xiàng)目 內(nèi)容 工具 客戶調(diào)研 日常診斷 調(diào)查問(wèn)卷 問(wèn)卷或座談 出據(jù)調(diào)查診斷報(bào)告—《問(wèn)題調(diào)研及對(duì)策分析》 報(bào)告 企業(yè)咨詢管理計(jì)劃與方案 編制企業(yè)改革路線圖 分析工具：因果圖 編制企業(yè)管理思路流程圖
1、生客賣禮貌； 2、熟客賣熱情； 3、急客賣時(shí)間； 4、慢客賣耐心； 5、有錢賣尊貴； 6、沒(méi)錢賣實(shí)惠； 7、時(shí)髦賣時(shí)尚； 8、專業(yè)賣專業(yè)； 9、豪客賣仗義； 10、小氣賣利益。 銷售服
一、代理商渠道演變趨勢(shì) 1. 傳統(tǒng)二傳手性質(zhì)的代理商將會(huì)大批消亡(消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接向廠家下訂單即CTO模式 ) 2.代理商管理電商企業(yè)化（后臺(tái)分揀、人車分離銷售模式化）。 3.傳統(tǒng)的代理商群體將
淡季的來(lái)臨是我們每一位店長(zhǎng)都能切身體會(huì)的：客流量的減少、客單額的下降、銷售額的下滑……這些困難是我們無(wú)法回避的。既無(wú)法回避，那我們就要去做出改變。如果我們能提高工作技巧，提升服務(wù)水平，改變淡季經(jīng)營(yíng)理
零售店管理的第一個(gè)字：人：指零售店的員工，零售店的人員構(gòu)成有兩個(gè)特點(diǎn)：一個(gè)是夫妻兩人組成，一個(gè)是自己的親戚朋友組成，這無(wú)疑對(duì)管理也造成一定的難度，不管理不行， 管理也不知道從何下手。 一個(gè)老板這樣描
顧客產(chǎn)生抗拒的七大原因： 第一個(gè)：沒(méi)有分辯好準(zhǔn)顧客 第二：沒(méi)有找到需求 第三：沒(méi)有建立信賴感 第四：沒(méi)有針對(duì)價(jià)值觀 第五：塑造產(chǎn)品價(jià)值的力不足道 第六：沒(méi)有準(zhǔn)備好解答事先提出的方法 第七：沒(méi)有遵照銷
求婚與成交一樣，具體的話術(shù)可以套用： 1.試探 先生，如果你自己能做主的話，你會(huì)娶我嗎？ 2.確認(rèn) 你認(rèn)可我的人嗎？ 3.讓他承諾－－你會(huì)向你媽多說(shuō)我?guī)拙浜迷拞幔?4.排除其他問(wèn)題 俺想問(wèn)你幾
1、顧客是最好的老師，同行是最好的榜樣，市場(chǎng)是最好的學(xué)堂。取眾人之長(zhǎng)，才能長(zhǎng)于眾人。 2、依賴感大于實(shí)力。銷售的97%都在建立信賴感，3%在成交。 3、當(dāng)你學(xué)會(huì)了銷售和收款，你不想成功都難。 4、拒
第1招 認(rèn)清人生的意義以及畢生所全力以赴的目標(biāo) 為什么要這么拼命？因?yàn)槟惚仨殞?duì)得起自己的良知。 想要成為一個(gè)人際關(guān)系高手，第一步就必須先確認(rèn)你的價(jià)值觀；若是你連這個(gè)都摸不清楚，就很難去看透人生的
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