不少許多老板說：辭退100個平庸的員工，不如辭掉一個平庸的管理者。因為平庸的管理者要么是導致優(yōu)秀的員工離開，要么是帶著員工一起走向平庸。尤其是在企業(yè)中，中層管理者占了大多數(shù)，他們在一定程度上影響著企
李嘉誠在無錫的一次演講中。言語犀利，一針見血。 為什么你一直沒有成就？ 因為你隨波逐流，近墨者黑、不思上進，一分錢沒有、死愛面子！因為你畏懼你的父母、你聽信你的親戚、你沒有主張、你不敢一個人做決定。
新生代第九屆《銷講導師班》如期在10月27/29日“美麗的春城——昆明擎天新悅酒店隆重舉辦，來自全國各地的學員參加了本次學習，學員在學習中精進，在學習中成長，智慧也得到不斷的升華。 主講老師： 韓鶴
一場培訓結束， 如何做到有力結尾？ 如何避免虎頭蛇尾？ 如何在培訓結束后促使學員行動？ 如何讓結尾余音繞梁？ 今天，我們就來聊聊這個話題。 一個完整的課程框架包括開場、正文和結尾，在課程設計中，最容
能力定薪已經(jīng)過時，現(xiàn)在是價值量薪、寬帶薪酬的舞臺。人口紅利一去不返，現(xiàn)在是人效紅利的世界。從發(fā)錢到分錢、從獨贏到共贏，給員工一份產(chǎn)值價值導向的加薪計劃，給企業(yè)一套快效變革的績效改善方案。 一、固定加
如何建立起一種高效的加薪機制，讓你的員工工作動力倍增，讓你員工為自己干，而不是為領導干？ 在很多成長型公司存在這樣的現(xiàn)象就是，員工要離職的時候，老板為了留住員工，給員工加工資，還有一種情況就是，員工
成功是一種習慣，失敗也是一種習慣。你的習慣無法改變，但可以用好的習慣來替代。成功很簡單，只要簡單的事情重復做，養(yǎng)成習慣，如此而已。習慣一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。 成功者雖重視事情的結
星巴克成立了二十多年，世界范圍內的企業(yè)對于營銷廣告的重視不言而喻，而星巴克算是特例。 星巴克2014年財報也提到了在中國的目標是成長為美國本土之外的第一大海外市場。 所以不在電視和移動媒體上做硬廣告
有時候企業(yè)為自己的員工多做一點，因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。 根據(jù)調查，大多數(shù)發(fā)品商在設計薪酬時，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵問題。也就是說大多數(shù)經(jīng)
李云龍能鑄就鋼鐵一樣的軍隊，不僅僅是得力于身邊肝膽相照的兄弟，更多的是離不開他杰出的領導和管理能力，雖然李云龍的缺點很多，但這并不妨礙我們學習他的優(yōu)點。 一、隨時隨地招錄人才人才來源于三種途徑：一是
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