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創(chuàng)新賦能型運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建
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肖鑫梁:《人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用培訓(xùn)》
2020-04-30 2429

《人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用培訓(xùn)》課程大綱

課程背景:

從簡(jiǎn)單的人事管理上升到對(duì)不同能力、個(gè)性員工采用不同的管理方式,把人作為公司最核心的活力資源來(lái)加以開(kāi)發(fā),人力資源管理注重人的心理與行為特征,重視人與事的相宜,以崗選人、定人,明確人力資源管理的戰(zhàn)略性職能,構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理技術(shù)體系。

通過(guò)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、賦能化建設(shè),為“人盡其才,才盡其用”的人力資源開(kāi)發(fā)提供技術(shù)與政策保障,搭建人才能力發(fā)揮的舞臺(tái)。

實(shí)踐證明,重視和強(qiáng)化人力資源管理,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)和保障,有利于人才的引進(jìn)和人才的聚集,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程收益:

1、學(xué)習(xí)并掌握人力資源六大基礎(chǔ)模塊的知識(shí)與技能應(yīng)用;

2、從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),進(jìn)行人力資源的規(guī)劃;

3、通過(guò)公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,進(jìn)行人力資源的年度成本預(yù)算;

4、運(yùn)用馬斯洛需求理論,為薪酬政策制訂注入活力;

5、從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的人事管理上升至系統(tǒng)化的人力資源管理體系的構(gòu)建。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)

課程大綱:

第一部分:人力資源管理的發(fā)展階段

1、基礎(chǔ)階段的人事事務(wù)性工作;

2、初級(jí)階段的人事管理模塊的形成;

3、中級(jí)階段的人力資源六大模塊的特征;

4、高級(jí)階段的人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃。


第二部分:人力資源管理六大模塊知識(shí)

1、人力資源規(guī)劃

2、招聘與配置  

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)  

4、績(jī)效  

5、薪酬與福利  

6、員工關(guān)系

第三部分:職務(wù)分析

1、工作任務(wù)分析

2、工作責(zé)任分析

3、組織關(guān)系分析

4、工作量分析

5、工作環(huán)境分析


第四部分:人才招聘

   1、人力需求規(guī)劃

2、人力成本預(yù)算

3、招聘方案/招聘計(jì)劃

4、職位標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估

5、招聘渠道選擇

6、實(shí)施招聘

7、面試與人才測(cè)評(píng)

8、招聘總結(jié)

9、檔案管理


第五部分:?jiǎn)T工培訓(xùn)管理體系

1、構(gòu)建培訓(xùn)課程體系

2、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程

3、選擇培訓(xùn)方法

4、建立培訓(xùn)評(píng)估體系


第六部分:薪酬管理體系

1、戰(zhàn)略薪酬

2、寬帶薪酬

3、薪酬結(jié)構(gòu)

4、薪酬設(shè)計(jì)


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