什么階段的企業(yè)適合學(xué)習(xí)激勵系統(tǒng)？

1）企業(yè)在剛起步階段；

2）企業(yè)在發(fā)展期老板靠個人能力及精力無法管理，想要系統(tǒng)化管理的階段；

3）企業(yè)在成熟期團(tuán)隊(duì)及業(yè)績遇到瓶頸無法突破的階段；

4）企業(yè)股權(quán)遇到問題或者想股權(quán)激勵卻不知如何激勵的階段；

5）企業(yè)想復(fù)制擴(kuò)張卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)無法復(fù)制，又沒有能人可依賴，又沒有系統(tǒng)的階段；

6）企業(yè)學(xué)習(xí)完心態(tài)類、執(zhí)行力類、思維類等課程但高管及員工依然無法激活的階段；

7）企業(yè)的人力成本越來越高，業(yè)績卻在下滑，員工的收益沒有與目標(biāo)掛鉤的階段；

8）做過財(cái)務(wù)咨詢，解決了量本利，無法解決責(zé)權(quán)利的階段；

9）員工頻繁跳槽或自立門戶，老板卻束手無策的階段；

10）企業(yè)股東較多，責(zé)權(quán)利不明確，多頭管理，越級管理，或大股東一言堂管理階段。

【學(xué)習(xí)激勵系統(tǒng)收益】

1、 企業(yè)文化牽引，定位清晰

2、 戰(zhàn)略目標(biāo)明確，快速發(fā)展

3、 發(fā)展架構(gòu)科學(xué)，責(zé)權(quán)清晰

4、 薪酬績效聯(lián)動，激勵有方

5、 股權(quán)激勵助推，自動自發(fā)

6、 經(jīng)營方向明確，管理有序

7、 業(yè)績持續(xù)提升，利潤倍增

8、 運(yùn)用激勵系統(tǒng)，復(fù)制擴(kuò)張

9、 激活核心人才，解放老板

10、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化、體系化運(yùn)營