職業(yè)規(guī)劃：是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計(jì)劃的過(guò)程。這個(gè)計(jì)劃的真實(shí)意義在哪里？一直以來(lái)，我們都被這些問(wèn)題困惑：進(jìn)大企業(yè)好還是小企業(yè)好？薪資總是那么不如意？創(chuàng)業(yè)做老板還是擇業(yè)打工？為什么我們總是
人力資本（Human capital）是指勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、遷移、保健等方面的投資而獲得的知識(shí)和技能的積累，亦稱(chēng)“非物力資本”。由于這種知識(shí)與技能可以為其所有者帶來(lái)工資等收益，因而形成
招聘成本持續(xù)上升，人員流失率不減，招聘工作壓力倍增；面對(duì)五花八門(mén)的招聘渠道，面對(duì)海量的人才數(shù)據(jù)，面對(duì)70、80、90的文化差異，我們的招聘工作到底做的怎么樣？新形勢(shì)下的招聘工作又該如何有效突破？通過(guò)
盲、忙、茫是中國(guó)企業(yè)管理的真實(shí)寫(xiě)照，談執(zhí)行力如果擺脫了溝通，那就是空談，結(jié)合良好的溝通策略才是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)，在企業(yè)越來(lái)越追求執(zhí)行文化系統(tǒng)建設(shè)的今天，如何提升組織的執(zhí)行力，如何考察執(zhí)行力缺失，為何執(zhí)
企業(yè)員工關(guān)系緊張，如何在部門(mén)內(nèi)部與上級(jí)、下級(jí)以及同事之間溝通、學(xué)會(huì)如何與跨部門(mén)不同的人溝通、學(xué)會(huì)在公司內(nèi)部及外部如何有效與不同類(lèi)型的人溝通的策略。如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員合作來(lái)創(chuàng)造多贏的溝通效果，以達(dá)到企業(yè)
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