了解掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本原理和方法；建立和完善生產(chǎn)與物料控制運(yùn)作體系，確保客戶交貨期；提高備料及時(shí)性、準(zhǔn)確性，保持生產(chǎn)順暢；提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本；了解掌握縮短生產(chǎn)周期的原理和方法，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程內(nèi)容：
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概要
生產(chǎn)計(jì)劃的制定
案例研究討論生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制
物料控制基礎(chǔ)
庫存控制技能實(shí)務(wù)
庫存控制模型
某企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分析——如何實(shí)現(xiàn)交期和庫存減半
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