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鈕黔:企業(yè)微利時代如何提升效益—精益生產(chǎn)管理 
2017-03-14 2452
對象
中高層管理人員
目的
了解掌握精益生產(chǎn)理念、精益思想和原則，以及精益生產(chǎn)實施體系；了解掌握精益生產(chǎn)導入實施的系統(tǒng)方法和實用工具；識別和消除新舊七大浪費，掌握現(xiàn)場改善有效方法；掌握價值流圖析，識別增值與非增值活動，優(yōu)化業(yè)務流程；掌握準時化生產(chǎn)JIT和拉動式柔性生產(chǎn)線的建立等精益核心工具。
內(nèi)容

了解掌握精益生產(chǎn)理念、精益思想和原則，以及精益生產(chǎn)實施體系；了解掌握精益生產(chǎn)導入實施的系統(tǒng)方法和實用工具；識別和消除新舊七大浪費，掌握現(xiàn)場改善有效方法；掌握價值流圖析，識別增值與非增值活動，優(yōu)化業(yè)務流程；掌握準時化生產(chǎn)JIT和拉動式柔性生產(chǎn)線的建立等精益核心工具。



課程內(nèi)容：


  1. 精益是邁向卓越的必由之路

  2. 精益生產(chǎn)實施體系

  3. 精益生產(chǎn)實施基本方法

  4. 精益戰(zhàn)略工具一：VSM價值流圖分析

  5. 精益戰(zhàn)略工具二：準時化生產(chǎn)JIT

  6. 實戰(zhàn)案例分析：某大型國企如何通過三年規(guī)劃實施精益轉(zhuǎn)型，成為全行業(yè)典范

  7. 實戰(zhàn)案例分析：某知名企業(yè)面向工業(yè)4.0的智能工廠規(guī)劃與實施

  8. 實戰(zhàn)案例分析：某民營企業(yè)如何通過精益變革實現(xiàn)效益倍增

     



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