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人力資源管理專(zhuān)家
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文小林:《績(jī)效管理實(shí)操》落地課程
2017-04-28 2909
對(duì)象
人力資源管理從業(yè)人員
目的
針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題、提供實(shí)用且多樣化的績(jī)效輔導(dǎo)方案;真正讓績(jī)效考核達(dá)到激勵(lì)人才和對(duì)接公司目標(biāo)的目的;
內(nèi)容

一、設(shè)定績(jī)效目標(biāo):

1、戰(zhàn)略目標(biāo)分析

2、績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃

二、確定考核形式

1、確定考核對(duì)象

2、確定職類(lèi)考核方式

3、確定職層考核方式

4、確定考核周期

5、確定考核內(nèi)容

三、構(gòu)建指標(biāo)詞典

1、戰(zhàn)略地圖設(shè)定

2、魚(yú)骨圖法設(shè)定部門(mén)目標(biāo)

3、目標(biāo)指標(biāo)化

4、定義篩選指標(biāo)

5、形成指標(biāo)詞典

四、設(shè)計(jì)考核表格

1、設(shè)計(jì)中高層績(jī)效考核表

2、設(shè)計(jì)基層績(jī)效考核表

3、績(jī)效考核的匯總及記錄

五、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

1、績(jī)效結(jié)果與薪酬等級(jí)結(jié)合

2、績(jī)效結(jié)果與培訓(xùn)結(jié)合

3、績(jī)效結(jié)果與崗位調(diào)到結(jié)合

全部評(píng)論 (0)
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