課程背景: 年底年初是員工離職的高峰期,常常讓企業(yè)措手莫及,困惑不已。在越來越提倡“人性化”管理的今天,企業(yè)已經(jīng)充分認識到“人”對于企業(yè)發(fā)展的重要作用,因而企業(yè)越來越注重改善用工環(huán)境,如:改善
授課方式:講授分析、案例分享、工具演練、情景模擬、角色扮演、研討互動 課程時間:標準課時2天,6小時/天 課程大綱 導入:管理的本質(zhì)是什么? 第一講:績效輔導對績效實現(xiàn)的重要性 一、績效管理與績效考
課程背景: 管理大師彼得.德魯克在他最后一本著作中提到:在二十一世紀,管理者最大的挑戰(zhàn)就是如何提升知識性員工的勞動生產(chǎn)率。隨著信息時代的到來,知識型員工成為勞動大軍中的主力軍,他們的心態(tài)和以往
課程背景: “公司如果能總是雇用高效率的人員,公司的工資總支出將節(jié)省50%。因為高績效的員工有高的產(chǎn)出?!逼髽I(yè)人才爭奪戰(zhàn)越來越激烈!新生代員工逐漸成為職場的生力軍,單純依靠傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很
課程背景: 今天的競爭是人才的競爭!因而,競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設計和服務、最好的營銷戰(zhàn)略或最新技術,更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、留住和激勵人才的人力資源管理系統(tǒng)。 優(yōu)秀的企
課程背景: 聯(lián)想集團董事長柳傳志說“人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”,企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中做大做強,除了正確的戰(zhàn)略選擇之外,最核心的因素就是人才,人才是企業(yè)發(fā)展
課程背景: – 如何讓非人力資源部門負責人承擔起人才管理的責任? – 如何將合適的人放在合適的崗位,最大限度激發(fā)其長處? – 如何以目標為導向,輔導員工實現(xiàn)并改進績效,持續(xù)提升部門績效? – 如何選
課程背景: 企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力,均來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源,人力資源的素質(zhì)與能力對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著直接影響,因此加強企業(yè)人力資源管理尤為重要,對企業(yè)的人力資源管理人員提出了較高的要求,不僅僅
課程背景: 面對未來變幻莫沒的經(jīng)營環(huán)境,若想企業(yè)永續(xù)經(jīng)營,擁有核心競爭力,關鍵要有人才,而設計一套對外具有競爭力,對內(nèi)具有凝聚力,對個人進行公正評價的激勵型薪酬體系對吸引留住人才至關重要。一個組織越
課程背景: 我們是否面臨這樣的困惑: – 行業(yè)空間巨大,企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展,面臨著多方面競爭壓力? – 企業(yè)經(jīng)營壓力大,人工成本逐年增加,優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難? – 企業(yè)收入逐年增大