在現(xiàn)實的管理工作中,團(tuán)隊管理者常常面臨巨大的業(yè)績壓力和更為復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系。如何成為高績效的經(jīng)理人?團(tuán)隊管理的邏輯就在于取得兩項平衡:管事 (完成任務(wù)) 和管人 (發(fā)展團(tuán)隊) 的平衡。團(tuán)隊管理模型RMCS幫助團(tuán)隊管理者衡量自我管理行為,通過形式新穎的管理模擬,讓學(xué)員在模擬體驗中學(xué)習(xí)管理,提高團(tuán)隊管理能力。王志濤老師~中鐵二十二局~群團(tuán)干部管理提升訓(xùn)練課程圓滿結(jié)束