第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構設定 二、流程管理在團隊中的作用 三、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 四、績效考核的目的、作用和原則 五、本章小結 第二單元 戰(zhàn)略性
第一單元 互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理變化 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構設定 二、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 三、績效考核的目的、作用和原則 四、本章小結 第二單元 戰(zhàn)略目標分解 一、可以執(zhí)行的企業(yè)設
一、“向上管理”概論 1. 向上管理的目的/意義 2. 加速職業(yè)發(fā)展的秘密 3. 為何要和老板建立鞏固的互信關系 二、了解上司與了解自身定位 1. 用PDP分析老板的性格特征 現(xiàn)場演練：PDP簡化
第一單元 戰(zhàn)略指引下的組織管理體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構設定 二、流程管理在團隊中的作用 三、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 四、績效考核的目的、作用和原則 五、本章小結 第二單元 戰(zhàn)略性
（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹 1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 （二）組織結構與職位分析評估 1、企業(yè)組織結構梳理 2、職位分析/職位描述/職位評估 ◇如何進行職位
一、導論 1.優(yōu)秀的領導力不是因為什么都懂，而往往是有勇氣提出關鍵問題 2.管理者的苦惱 二、管理者角色認知 1.什么是卓有成效的管理者 2.管理者思維下的角色轉(zhuǎn)換 1)中層管理者的角色定位
第一單元 信—相信相信的力量 一、高績效團隊標準 二、團隊第一要務是設定愿景 1.如何設定愿景和要務 2.有效戰(zhàn)略選擇給員工以信心（戰(zhàn)略模型解讀） 第二單元 愿—利益驅(qū)動向成就驅(qū)動轉(zhuǎn)化 一、找到合適
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