課程大綱 1、案例分析（需求重要性) 2、需求的定義 3、需求工程基本概念 4、需求工程貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程 1）、需求工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中運(yùn)用示例 2）、需求工程各個(gè)階段方法工具支撐； 3）、需求工程
課程大綱 第一講：開(kāi)題導(dǎo)入活動(dòng) 1、引言，講解本次課題的主要內(nèi)容； 2、分組討論，目前公司會(huì)議存在哪方面的不足。 第二講：會(huì)議的意義和價(jià)值 1、會(huì)議的重要性 2. 你需要開(kāi)會(huì)嗎？ 3. 如何評(píng)
課程大綱 課程總體時(shí)間安排： 1、項(xiàng)目管理是研發(fā)管理最佳模式概述 （第一天·上午，0.5天） 2、項(xiàng)目管理（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的組織與團(tuán)隊(duì) （第一天·下午，0.5天） 3、項(xiàng)目管理（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）結(jié)構(gòu)化流程優(yōu)化
課程大綱 一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 1、什么是項(xiàng)目 2、項(xiàng)目生命周期 3、項(xiàng)目管理及其過(guò)程 4、大型項(xiàng)目管理 5、項(xiàng)目管理系統(tǒng) 二、項(xiàng)目成本管理 1、項(xiàng)目成本管理概述 2、項(xiàng)目資源規(guī)
課程大綱 第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇 一、研發(fā)項(xiàng)目案例 案例討論：項(xiàng)目為什么會(huì)失敗？ 1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn) 3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在
課程大綱 導(dǎo)言：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義 1、何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實(shí)質(zhì) 2、何謂團(tuán)隊(duì)，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的六大特征 3、提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大意義 案例分享：高效執(zhí)行力典范—
課程大綱 第一講：案例分析 第二講：從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換 1、技術(shù)人員的特點(diǎn) 2、技術(shù)人員的素質(zhì)定位 3、管理者的角色與定位 4、管理者應(yīng)該養(yǎng)成的幾個(gè)好習(xí)慣 5、給
課程大綱 1、項(xiàng)目管理的科學(xué)和藝術(shù) 2、了解項(xiàng)目經(jīng)理的角色 3、打造堅(jiān)實(shí)團(tuán)隊(duì) 4、理解真實(shí)需求 5、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 6、啟動(dòng)一個(gè)正式項(xiàng)目開(kāi)工會(huì) 7、停下來(lái)做現(xiàn)實(shí)性檢查 8、終止沒(méi)有價(jià)值
課程大綱 引體 1、如何使用本書 2、一種新的工作方法 第一講 什么是成功 1、項(xiàng)目出了什么問(wèn)題 2、定義成功 3、你對(duì)成功的看法 4、評(píng)論 5、成功依賴于衡量的主體 6、為什么失敗了 7、降低
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問(wèn)題： 1、項(xiàng)目管理的概念立項(xiàng)階段針對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量及成本明確化 2、明確項(xiàng)目各角色的職責(zé)（指標(biāo)）、權(quán)力（義務(wù)）及項(xiàng)目收益（成果）
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