課程大綱 1、案例分析（需求重要性) 2、需求的定義 3、需求工程基本概念 4、需求工程貫穿產品開發(fā)全過程 1）、需求工程在產品開發(fā)中運用示例 2）、需求工程各個階段方法工具支撐； 3）、需求工程
課程大綱 第一講：開題導入活動 1、引言，講解本次課題的主要內容； 2、分組討論，目前公司會議存在哪方面的不足。 第二講：會議的意義和價值 1、會議的重要性 2. 你需要開會嗎？ 3. 如何評
課程大綱 課程總體時間安排： 1、項目管理是研發(fā)管理最佳模式概述 （第一天·上午，0.5天） 2、項目管理（產品開發(fā)）的組織與團隊 （第一天·下午，0.5天） 3、項目管理（產品開發(fā)）結構化流程優(yōu)化
課程大綱 一、項目和項目管理的概念 1、什么是項目 2、項目生命周期 3、項目管理及其過程 4、大型項目管理 5、項目管理系統(tǒng) 二、項目成本管理 1、項目成本管理概述 2、項目資源規(guī)
課程大綱 第一講：項目及項目管理的概念及范疇 一、研發(fā)項目案例 案例討論：項目為什么會失??？ 1. 產品成功的標準是什么？ 2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點 3. 總結項目團隊角色成員在
課程大綱 導言：提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現的重要意義 1、何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質 2、何謂團隊，高執(zhí)行力團隊的六大特征 3、提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義 案例分享：高效執(zhí)行力典范—
課程大綱 第一講：案例分析 第二講：從技術走向管理的角色定位和角色轉換 1、技術人員的特點 2、技術人員的素質定位 3、管理者的角色與定位 4、管理者應該養(yǎng)成的幾個好習慣 5、給
課程大綱 1、項目管理的科學和藝術 2、了解項目經理的角色 3、打造堅實團隊 4、理解真實需求 5、進行財務分析 6、啟動一個正式項目開工會 7、停下來做現實性檢查 8、終止沒有價值
課程大綱 引體 1、如何使用本書 2、一種新的工作方法 第一講 什么是成功 1、項目出了什么問題 2、定義成功 3、你對成功的看法 4、評論 5、成功依賴于衡量的主體 6、為什么失敗了 7、降低
本課程將重點幫助學員解決以下幾個方面的實際問題： 1、項目管理的概念立項階段針對項目的目標、范圍、質量及成本明確化 2、明確項目各角色的職責（指標）、權力（義務）及項目收益（成果）
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