—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 改革開放以來，所有企業(yè)都非常熱衷于學習，企業(yè)內(nèi)部有很多的培訓，企業(yè)在每一個階段都有不同的需求，前陣子大家首先探討的是管理團隊，后來發(fā)現(xiàn)這個團隊需要看不見的軟件也就是企
只注意小處或問題，會喪失創(chuàng)造力 作為一名管理者不能只看到問題，而忘了真正的目標。目標是一個宏偉的大方向，問題就是眼前的瑣事。有人說，總經(jīng)理做副總經(jīng)理的事，副總經(jīng)理做經(jīng)理的事，經(jīng)理就做科長的事，科長就做
有效的管理者，為事情結(jié)果負責 *拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。 *作為一名有效的管理者，應(yīng)該為事情的結(jié)果負責。 認識錯誤有助于解決問題 與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的政治斗爭中，如果
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 1．戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別 一般來說，戰(zhàn)略是一個整體架構(gòu)，通常比較宏觀。而戰(zhàn)術(shù)是一種方法、手段，比較微觀。跟打仗的道理一樣，打仗要有戰(zhàn)略，就是所謂的宏觀架構(gòu)，可是這中間有許多小的戰(zhàn)術(shù)，有一些方
文章導(dǎo)讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第五部分 職業(yè)化的工作道德——“對一個品牌信譽的堅持
文章導(dǎo)讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。第四部分 職業(yè)化的工作態(tài)度——“用心把事情做好” 認真
文章導(dǎo)讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第三部分 職業(yè)化的工作形象——“看起來象那一行的人”
文章導(dǎo)讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。第二部分 職業(yè)化的工作技能——就是“像個做事的樣子”
文章導(dǎo)讀：“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”？ 我
管理者常犯的第四個毛病是在公司內(nèi)部形成對立 我們來看另外的問題。這個也是我們常常犯的毛病，公司的內(nèi)部形成對立。有的時候我們不是故意，但是你不知不覺的就犯這個毛病。所以，我們稱之為在公司內(nèi)部形成對立是
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