2015年9月16日，由名豪集團(tuán)主辦，中華講師網(wǎng)特約專家、美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士、英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后等世界多所著名大學(xué)客座教授余世維出席活動。余世維率臺灣泰碩電
公司的成長是靠技能，不是靠業(yè)績。 對每一種技能盡可能地明確說明，即使是一張桌子。 凡是一件事不能搞得太好。 語言是一個敲門磚。 輔導(dǎo)不是散漫地前進(jìn)，而是按“日程表”有計劃地推動。 輔導(dǎo)不能只是定時定點
現(xiàn)如今中餐在美國的火爆程度已超乎國人的想象，尤其是川菜，無論走到美國哪個城市我們基本都可以找到一家類似于“老四川”的川菜館十分受當(dāng)?shù)厝艘约坝慰偷南矏邸？墒俏蚁嘈潘姓娴娜コ赃^的人又會感覺到，就這味道竟
越來越多的中國企業(yè)家把子女送出國，為了讓孩子們能得到更充足的知識。但現(xiàn)實情況是，大部分第二代在國外，只感受到了不一樣的生活氛圍和增長了一定的見識。 因為大多數(shù)的父母，在給子女選擇出國留學(xué)的途徑時，除了
前幾天一個讀者希望我多寫一些關(guān)于年輕人創(chuàng)業(yè)、工作、生活、婚姻、修養(yǎng)的文章。我寫博客要兼顧各個方面，因為看官各式各樣。但我答應(yīng)他了。這是第四篇。 我前年就說我國的經(jīng)濟即將下行，以后好幾年不會再看到7%以
作者：余世維第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國的企管顧問師威廉 · 葛詩禮，于十幾年前，在亞洲基金會與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會的贊助之下，完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研究報告。 在該篇報告中，葛詩禮毫不客
談制度：好的企業(yè)制度需要不斷完善 新華房產(chǎn)：余老師，在您這么多年的企業(yè)管理經(jīng)驗中，您覺得最重要的是什么? 余世維：這個問題有點大，應(yīng)該這樣說吧：這么多年來搞管理，我最大的體會，第一個就是，把管理做好一
余世維認(rèn)為，在經(jīng)濟發(fā)展中，每20-30年就會有一個“瓶頸”發(fā)生，這意味著對于經(jīng)濟大局、企業(yè)競爭、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等而言，都是機會和挑戰(zhàn)并存的。 “經(jīng)濟不景氣時，你的企業(yè)最好要做到最后一個下滑；經(jīng)濟
30年前，他和她剛認(rèn)識。當(dāng)時，他們兩家都沒有裝電話，手機、尋呼機就更不用說了，那時候根本就沒有。 有一次他約了她晚上看電影，結(jié)果他臨時早上有事出差到臺北去，他認(rèn)為能夠很快地趕回高雄，后來發(fā)現(xiàn)來不及了。
執(zhí)行力不佳的8個原因。 第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規(guī)范12年，到現(xiàn)在也沒有做到，第一是不能隨地吐痰，沒有幾個人認(rèn)真抓這個事，都是雷聲大雨點小，虎頭蛇尾。 第二，管理者出臺的
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