《卓越銷售力》培訓(xùn)建議方案方案背景：銷售人員已經(jīng)在很努力的工作，但是業(yè)績(jī)卻沒有顯著的提升；明明自己已經(jīng)很用心管理，但是銷售情況總不盡如人意？如何能讓我們即時(shí)提升銷售業(yè)績(jī)、建立長(zhǎng)久客戶關(guān)系？你將
王牌經(jīng)銷商領(lǐng)導(dǎo)力的提升課程導(dǎo)入：<經(jīng)銷商的成功特質(zhì)><目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行><狼性經(jīng)銷團(tuán)隊(duì)打造><經(jīng)銷業(yè)績(jī)倍增技能>張老師課程語錄： 一頭羊帶領(lǐng)的一
有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實(shí)踐的綜合。既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會(huì)的。下列五項(xiàng)是要成為一個(gè)卓有成效的管理者，必須在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣：1、有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方2、有效的管理者重視對(duì)
背景：堪稱世界一流、行銷全球的集團(tuán)公司區(qū)域行銷總裁“了然”有一位下屬名叫“了尾”，兩人性情剛烈、企圖心強(qiáng)，同時(shí)也水火不容，一個(gè)想改造上司，一個(gè)想改變下屬，互不退讓。了然在無助的情況下決定求助自稱為無知
很多管理者不能做到集中精力于某項(xiàng)工作，其主要困難在于他們確定不了哪些事情可以緩一緩，就是說要能確定哪些事情可以暫時(shí)不去做，并且能把這一決定堅(jiān)持到底。一位有效的管理者，會(huì)把主要精力集中在當(dāng)前正在進(jìn)行的工
要了解時(shí)間是怎樣耗用的，從而據(jù)以管理時(shí)間，我們必須先記錄時(shí)間；始終堅(jiān)持記錄自己的時(shí)間耗用情況。這樣能知道自己時(shí)間管理的不足；集中一段不被打擾的時(shí)間來做重要的事；一次只做好一件事；要做有系統(tǒng)的時(shí)間管理，
要提高管理者的績(jī)效和成就，使工作達(dá)到令人滿意的程度，唯一可行的辦法，就是提高有效性我們不能一味拔高能力的標(biāo)準(zhǔn)來期望管理者的績(jī)效，更不能期望萬能的天才來達(dá)成績(jī)效，我們只有通過工作的手段來充分發(fā)揮人的能力
在一個(gè)現(xiàn)代組織里，如果一位知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí)，對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實(shí)質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果，那么他就是一位管理者?！说?德魯克張城瑋老師注釋： 現(xiàn)代
善用“故事”傳播“理念”的案例來說，我先說說奧巴馬——奧巴馬總統(tǒng)非常善于演講。涉足政壇的奧巴馬在短短十年內(nèi)就登上了總統(tǒng)的寶座，他給民眾傳播的信息為何有如此的說服力？簡(jiǎn)而言之，那就是“共感”。奧巴馬
如果一個(gè)員工的思想不對(duì)，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，能力再?gòu)?qiáng)，也不可能成為一個(gè)好員工。因?yàn)橐粋€(gè)人的思維會(huì)決定一個(gè)人的行為，一個(gè)人的想法會(huì)決定一個(gè)人的做法。所以企業(yè)招聘員工最重要不是看員工的學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗(yàn)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
