姜博士 于 2006-8-16 20:25:33 雖然我們總拿聯(lián)想與戴爾比，但聯(lián)想與戴爾并不是一對(duì)真正的對(duì)手，這有點(diǎn)象中國(guó)武術(shù)，雖然武當(dāng)與少林同是業(yè)界高手，但他們并不是真正的對(duì)手。 所以，就業(yè)績(jī)來(lái)
雖然工作忙得不可開(kāi)交,雖然到處出差,但這兩個(gè)月來(lái),仍然看了不少場(chǎng)世界杯比賽。我過(guò)去讀大學(xué)的時(shí)候也踢球，所以，每看到足球場(chǎng)上那些無(wú)比動(dòng)人心弦的過(guò)人、配合、射門(mén)，我就在想，到底是什么造就了這些球場(chǎng)英雄？
UT虧損了,記者要我寫(xiě)個(gè)評(píng)論,我本沒(méi)有什么資格評(píng)他們,因?yàn)槲易约汉蔚潞文?如果一定要評(píng),我覺(jué)得不如跳出來(lái)看看這類(lèi)高科技奇跡! 我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，表明我一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，百度、盛大不是榜樣。我想ＵＴ今天的衰落
上周我寫(xiě)了《如果足球場(chǎng)沒(méi)有邊界，那將會(huì)怎樣？》，便有人質(zhì)疑：中國(guó)企業(yè)富豪中，有多少是遵守邊界，遵守規(guī)則，專(zhuān)注重復(fù)訓(xùn)練出來(lái)的高手？姜博士，你是不了解中國(guó)國(guó)情的空談罷了！ 有人反對(duì)很正常。任何反對(duì)都是一種
任何一個(gè)新年來(lái)臨的時(shí)候,都意味著一個(gè)新的開(kāi)始。用管理大師德魯克的話(huà)來(lái)說(shuō),最悲哀的事,莫過(guò)于用最高的效率做錯(cuò)誤的事。所以，不要迷信你的車(chē)跑得快，如果你的方向是錯(cuò)誤的話(huà)，那么小心，你可能正面臨被淘汰。 第
最近,政府突然談起節(jié)約型社會(huì)來(lái)了,這是個(gè)好事,這意味著,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拐點(diǎn)悄然來(lái)臨了! 可我們真正懂什么是節(jié)約嗎? 一次在麥當(dāng)勞與一位韓國(guó)朋友吃飯，飯后，她把桌上沒(méi)用的餐巾紙折疊好，放到手袋里，我很好
當(dāng)雀巢(中國(guó))公司就碘含量偏離國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一事，一而再，再而三的往后退，由強(qiáng)硬進(jìn)而道歉，進(jìn)而退貨，進(jìn)而再次道歉。我們看到了什么？ 我們不僅看到了一家跨國(guó)公司只對(duì)流程負(fù)責(zé)，不對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)的活報(bào)劇，我們同時(shí)也看
北京企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理 姜汝祥 一， 資本運(yùn)營(yíng)，中國(guó)企業(yè)的最后一個(gè)泡沫？ 當(dāng)中國(guó)企業(yè)家不再熱衷“點(diǎn)子”、“炒作”、“包裝”“廣告轟炸”等等營(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)，當(dāng)“執(zhí)行”， “細(xì)節(jié)決定成敗”， “狼圖騰”這樣
★ 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)。★ 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等。★ 為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作？原因就在于猴子都從下屬身上，跳
根據(jù)美國(guó)雜志統(tǒng)計(jì), 企業(yè)所制定的策略只有10%被有效的執(zhí)行, 而在失敗的策略中, 有70%是因?yàn)閳?zhí)行出了問(wèn)題.美國(guó)大陸航空公司的CEO曾成功將該公司從破產(chǎn)邊緣拉回來(lái)，有記者問(wèn)他，如此成功的訣竅是什么
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