一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)家，特別是在中國(guó)目前的現(xiàn)實(shí)情況下，更是如此，企業(yè)家基本上就是企業(yè)的“第一推動(dòng)”。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，我對(duì)四位企業(yè)家抱有崇高的敬意。 第一位是萬(wàn)科王石。就王石個(gè)人而言，是有
如果推舉學(xué)習(xí)的榜樣，我通常會(huì)推舉兩家公司：GE和戴爾。 從GE你可以學(xué)習(xí)到百年老店如何獲得持續(xù)，而從戴爾你卻可以學(xué)習(xí)如何成功。但戴爾更值得中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)。 成功自有道理，成功來(lái)自加倍的努力。我相信，
作者：姜汝祥 “我們應(yīng)當(dāng)面對(duì)一個(gè)基本的現(xiàn)實(shí)，這就是中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)與世界級(jí)企業(yè)存在的差距，其實(shí)不僅是戰(zhàn)略層面的，而是整體性的！” 我不知道中國(guó)的企業(yè)家有沒(méi)有清醒地意識(shí)到，WTO 真正的挑戰(zhàn)在于“國(guó)際化規(guī)則
錫恩企業(yè)管理咨詢公司 姜汝祥 鑫鑫化妝品連鎖企業(yè)有近100多家店，在廣東省的化妝品連鎖店行業(yè)中排入前三名，占據(jù)5%左右的化妝品市場(chǎng)。公司成長(zhǎng)如此之快但總裁張?jiān)獏s感到愈來(lái)愈困惑，為什么公司大了，戰(zhàn)略執(zhí)
作者：北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司總裁姜汝祥 一次在麥當(dāng)勞與一位韓國(guó)朋友吃飯，飯后，她把桌上沒(méi)用的餐巾紙折疊好，放到手袋里，她說(shuō)在韓國(guó)很多人都這樣，好好的紙當(dāng)成廢品扔掉，多可惜？ 這件事給了我很大的震撼。
作者：姜汝祥 2003年6月，福特公司向全世界的客人發(fā)出一份邀請(qǐng)，慶祝福特公司建立一百周年。在這份邀請(qǐng)信上，福特公司使用了這樣的詞：請(qǐng)與我們一起共同慶祝福特一百周年，這是屬于我們的世紀(jì)！ 兩年后，同樣
我們正在經(jīng)歷一個(gè)注定會(huì)創(chuàng)造神話的時(shí)代，一些在另一個(gè)時(shí)代可能注定碌碌無(wú)為的人，在今天這樣一個(gè)時(shí)代卻可能就是神話的創(chuàng)造者。百度、盛大顯然就是我們這個(gè)時(shí)代的神話。 我沒(méi)什么“仇富心理”，相反，我個(gè)人很尊敬這
作者簡(jiǎn)介：姜汝祥，北京錫恩管理顧問(wèn)公司總裁 缺乏危機(jī)的危機(jī) 中國(guó)當(dāng)紅的企業(yè)家就整體而言已經(jīng)過(guò)時(shí)了！中國(guó)當(dāng)紅的企業(yè)有幾個(gè)能夠再活十年？ 這決不是危言聳聽(tīng)。 一是因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)法則和模式已經(jīng)與以前完全
企業(yè)家階層的強(qiáng)大有賴于與其他利益群體與社會(huì)組織的共生與共贏，有賴于這一利益群體接受其他利益群體制約與監(jiān)督 文/姜汝祥 當(dāng)以福特、通用等象征工業(yè)革命高潮大企業(yè)逐漸成為影響美國(guó)社會(huì)的主流力量，當(dāng)福特公司創(chuàng)
當(dāng)TCL等中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)國(guó)際化遇阻，我們需要對(duì)中國(guó)企業(yè)20年成就及模式作出重新評(píng)價(jià)與展望 如何看待TCL的虧損 與聯(lián)想的贏利 當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)目前中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，一定要非常明確地樹(shù)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那就是國(guó)際化的
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