有些員工工作非常努力，也出力不少成績(jī)，但總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，也得不到重用，就其根本原因是因?yàn)椴欢殘?chǎng)規(guī)則，不按規(guī)則做事，所謂出力不討好。 我有個(gè)學(xué)生，工作比較努力，領(lǐng)導(dǎo)也比較欣賞，準(zhǔn)備委以重任。但
“贊美”是對(duì)他人成績(jī)的認(rèn)可，對(duì)他人的價(jià)值的高度肯定。真誠(chéng)的贊美，可以產(chǎn)生一種親近感，縮短彼此之間的心理距離，是一種有效的激勵(lì)方式，在提倡人性化的現(xiàn)代管理中，“贊美”也開(kāi)始受到重視。一些企業(yè)家在企業(yè)管理
一、基層主管的角色分類(lèi) 二、基層主管應(yīng)扮演的角色1、面對(duì)上級(jí)面對(duì)上級(jí)是執(zhí)行者 ——不折不扣地完成任務(wù)是你的義務(wù)。正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖；服從上級(jí)的指揮；就如何完成任務(wù)提出你的建議和所需要的幫助；盡力克服困
職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)從一生的發(fā)展寫(xiě)起，然后分別定出十年計(jì)劃，五年、三年、一年計(jì)劃，以及訂出一月、一周、一日的計(jì)劃。計(jì)劃定好后，再?gòu)囊蝗铡⒁恢?、一月?jì)劃實(shí)行下去，直至實(shí)現(xiàn)你的一年目標(biāo)、三年目標(biāo)、五年、十年
一、制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的原則 1、實(shí)事求是 準(zhǔn)確的自我認(rèn)識(shí)和自我評(píng)價(jià)是制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的前提。對(duì)自己要有四方面清醒的認(rèn)識(shí)： （1）價(jià)值取向、自我確定的整個(gè)人生之路和生活方式； （2）本人知識(shí)、技能水平
職業(yè)規(guī)劃——職業(yè)晉升的前提 一、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃 簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，職業(yè)規(guī)劃是指一個(gè)人對(duì)他在一生的工作時(shí)間內(nèi)所承受工作發(fā)展歷程的計(jì)劃。 具體來(lái)說(shuō)，職業(yè)規(guī)劃工作的主要內(nèi)容是個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯的主、客觀條件進(jìn)行分析
與上司相處的藝術(shù) ——節(jié)選我即將出版的《職業(yè)素質(zhì)修煉》 1、領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，要懂得應(yīng)對(duì)◆不要當(dāng)場(chǎng)指出上司的錯(cuò)誤人活一張臉，樹(shù)活一張皮 。老板若不慎做了錯(cuò)誤事，如果下屬直接指出或揭露上司的錯(cuò)誤，會(huì)讓他很
有效向下屬授權(quán) 授權(quán)就是讓別人做一些決定，完成一些事情。授權(quán)不是你的權(quán)力喪失，而是將整個(gè)工作擔(dān)子進(jìn)行分擔(dān)，主管承擔(dān)的責(zé)任仍在，而在授權(quán)后還要隨時(shí)對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)助，并在工作完成后對(duì)下屬的成績(jī)給予評(píng)
如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃 在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應(yīng)變性。組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃的制定與人力資源戰(zhàn)略及計(jì)劃的制定緊密相連。人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、
前些天為孩子辦了一個(gè)手機(jī)號(hào)碼，昨天上午繳費(fèi)50元，今天下午截止到17:01分費(fèi)用為0.23元，網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳打印出了話(huà)費(fèi)清單，給移動(dòng)公司10086客服熱線。工作人員詳細(xì)聽(tīng)完我的介紹后，說(shuō)：“孟先生通過(guò)查詢(xún)
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