促銷(xiāo)作為最為常見(jiàn)的市場(chǎng)促進(jìn)手段，幾乎每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)促銷(xiāo)都不陌生。并且，幾乎每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都不斷的向自己的上游廠家申請(qǐng)促銷(xiāo)活動(dòng)，可是，上游廠家對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)的安排是有階段性的，不可能一年到頭都安排。若是自己的
解決問(wèn)題：各廠家無(wú)法實(shí)現(xiàn)區(qū)域化促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)及更低成本的促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行。利潤(rùn)來(lái)源：廠家支付的促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行費(fèi)用。武漢的周老板主要是做休閑食品的，產(chǎn)品線主要集中在薯片、瓜子、類(lèi)產(chǎn)品，由于產(chǎn)品特性所在，這類(lèi)產(chǎn)品
經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)題研究者/潘文富一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商陳老板來(lái)電：他剛剛接到廠家通知，廠家銷(xiāo)售政策要調(diào)整，打算在該省內(nèi)再增加一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，主銷(xiāo)另一個(gè)新品種。他感到很傷心，他是在廠家處境最難的時(shí)候接手，動(dòng)用了自己全部的渠道資
前幾日在雜志上看到一位營(yíng)銷(xiāo)大師的撰文：是分析一些營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)生涯發(fā)展不佳的問(wèn)題。大師分析其原因主要為營(yíng)銷(xiāo)人員缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃所致，沒(méi)有目標(biāo)和方向自然也就沒(méi)有逐級(jí)而上的具體步驟，從而阻礙了營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)
在廠商合作過(guò)程中，各種糾紛矛盾是層出不窮的，輕則互相抱怨，重則一拍兩散，各自尋找新的合作伙伴，重組之后便展開(kāi)針對(duì)性的攻擊。這些糾紛矛盾的背后，必然是有原因的，也許是雙方所在的角度立場(chǎng)不同，也許是利益糾
人和人的根本區(qū)別是什么？思維模式的區(qū)別老板和員工的根本區(qū)別是什么？思維模式！成就一個(gè)老板的，核心是思維模式，有些人一輩子也當(dāng)不了老板，也就是缺這個(gè)。思維模式的區(qū)別也是各類(lèi)勞資糾紛背后的根本原因所在，那
都說(shuō)生意雖然說(shuō)是越來(lái)越做，這主要是相對(duì)于以前寬松市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的生意好做，現(xiàn)在所謂的生意難做，嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)，不是沒(méi)有生意做，而是做生意的人太多了，競(jìng)爭(zhēng)自然激烈，若是對(duì)生意的運(yùn)控能力沒(méi)有較大的提升，通俗點(diǎn)說(shuō)
旗艦店這個(gè)說(shuō)法最早是大企業(yè)大品牌提出來(lái)的，后來(lái)，一些中小型零售商也開(kāi)始鬧著要開(kāi)旗艦店，也就是選個(gè)好地段，門(mén)店面積大，硬件裝修豪華，產(chǎn)品線齊全，貌似這個(gè)旗艦店可以提升品牌形象，彰顯企業(yè)實(shí)力，搶占市場(chǎng)份額
很多年前，就有營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家說(shuō)，糖煙酒這種集市式的招商模式，隨著廠家市場(chǎng)工作的扁平化，信息傳遞的多元化，肯定是要萎縮的，肯定是要消亡的云云~~~，但是活生生的現(xiàn)實(shí)，把無(wú)數(shù)的專(zhuān)家打成了磚家。不但是糖酒會(huì)越來(lái)熱
世界上的一切矛盾的起源，是因?yàn)槿伺c人之間的理解不對(duì)稱(chēng)，對(duì)某一件事情，大家各自的觀察角度和看法不一樣，所以導(dǎo)致了各類(lèi)矛盾的出現(xiàn)。在工作中，我們幾乎面臨著各式各樣的理解不對(duì)稱(chēng)，例如身邊的朋友，同事，老板，
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