潘文富,潘文富講師,潘文富聯(lián)系方式,潘文富培訓師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)銷商專屬講師
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許多廠家的業(yè)務(wù)人員在與經(jīng)銷商打交道時,始終把自己的身份確定為某某企業(yè)的業(yè)務(wù)人員,與經(jīng)銷商往來是因為工作需要,其實,只要是身處商業(yè),大家都是商人,經(jīng)銷商是商人,作為廠家的業(yè)務(wù)人員,其實也得要把自己看成
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過夢想是美好的,現(xiàn)實是殘酷的。 能幾乎百分之百的老板都試圖做到這一點,但是能做到的,可謂是鳳毛麟角。這里得要劃分類別,有些老板是有想法之后,很快被殘酷的現(xiàn)實和牛叉的甲方給拍熄火了;有些老板是只有想法
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業(yè)務(wù)人員的虛報費用嚴格的來說是一種職務(wù)犯罪和詐騙行為.幾乎在每一家企業(yè)都存在, 也是個老生常談的問題了,那么,如何有效的來遏制這類問題呢? 首先我們來分析之所以出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員虛報貪污費用的原因: 前面
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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 員工不是老板買來的奴隸,而是與老板之間的商業(yè)合作關(guān)系,你出工資,我賣力氣。并且這個合作期限也不是老板單方面所能決定的,員工也具備隨時不干的權(quán)利。 員工隨時都會走,這個道理老
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經(jīng)銷商出于自身管理或發(fā)展的需要,從外部聘請專業(yè)高級人才,任命為總經(jīng)理助理、經(jīng)營部經(jīng)理、品牌經(jīng)理或副總經(jīng)理,職位僅次于經(jīng)銷商大老板,有一定的職權(quán)范圍,所以被稱之為二老板。這些二老板們的薪酬待遇大大超過
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公司從小做到大,離不開員工的努力,隨著公司的業(yè)務(wù)越做越多,規(guī)模也越來越大,公司的人員除了一些家族成員之外,還有不少外聘員工,隨著公司的不斷發(fā)展,難免會和出現(xiàn)家族人員和外聘員工之間的摩擦,公司利益與員
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經(jīng)銷商課題研究者/潘文富 老板們對員工有過信心、有過希望、也有過失望、甚至還有絕望。在經(jīng)歷過多次的冰火兩重天之后,在員工和公司的關(guān)系定位上,幾乎每個老板都曾反復(fù)思考過,究竟是把員工定位成與公司共同成
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私企內(nèi)務(wù)管理課題研究/潘文富 績效考核的實際作用有大?是不是對所有員工都有用? 筆者的觀點很簡單,員工但凡有點本事,都不會把績效考核當回事! 當然了,所有的管理措施都只是工具而已,本身并沒有好壞之分
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經(jīng)銷商課題研究者/潘文富 大多數(shù)的廠家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都不是太理想,簡單點來說,就是高端產(chǎn)品占比太小,好賣的不賺錢,賺錢的不好賣。當然作為廠家,對高端產(chǎn)品也是挺重視的,甚至提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看待高端產(chǎn)品
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私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 如果要說到子女接班這個話題,筆者倒是能說兩句,因為筆者本身就是接班的,而且還是前后接了三次班,雖然無人爭搶,但也絕非一帆風順,各種麻煩加起來,也不比創(chuàng)業(yè)的少。下邊跟大家簡單
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