許多廠家的業(yè)務(wù)人員在與經(jīng)銷商打交道時(shí)，始終把自己的身份確定為某某企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，與經(jīng)銷商往來是因?yàn)楣ぷ餍枰?，其?shí)，只要是身處商業(yè)，大家都是商人，經(jīng)銷商是商人，作為廠家的業(yè)務(wù)人員，其實(shí)也得要把自己看成
過夢想是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。 能幾乎百分之百的老板都試圖做到這一點(diǎn)，但是能做到的，可謂是鳳毛麟角。這里得要?jiǎng)澐诸悇e，有些老板是有想法之后，很快被殘酷的現(xiàn)實(shí)和牛叉的甲方給拍熄火了；有些老板是只有想法
業(yè)務(wù)人員的虛報(bào)費(fèi)用嚴(yán)格的來說是一種職務(wù)犯罪和詐騙行為.幾乎在每一家企業(yè)都存在, 也是個(gè)老生常談的問題了,那么,如何有效的來遏制這類問題呢? 首先我們來分析之所以出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員虛報(bào)貪污費(fèi)用的原因: 前面
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 員工不是老板買來的奴隸，而是與老板之間的商業(yè)合作關(guān)系，你出工資，我賣力氣。并且這個(gè)合作期限也不是老板單方面所能決定的，員工也具備隨時(shí)不干的權(quán)利。 員工隨時(shí)都會(huì)走，這個(gè)道理老
經(jīng)銷商出于自身管理或發(fā)展的需要，從外部聘請(qǐng)專業(yè)高級(jí)人才，任命為總經(jīng)理助理、經(jīng)營部經(jīng)理、品牌經(jīng)理或副總經(jīng)理，職位僅次于經(jīng)銷商大老板，有一定的職權(quán)范圍，所以被稱之為二老板。這些二老板們的薪酬待遇大大超過
公司從小做到大，離不開員工的努力，隨著公司的業(yè)務(wù)越做越多，規(guī)模也越來越大，公司的人員除了一些家族成員之外，還有不少外聘員工，隨著公司的不斷發(fā)展，難免會(huì)和出現(xiàn)家族人員和外聘員工之間的摩擦，公司利益與員
經(jīng)銷商課題研究者/潘文富 老板們對(duì)員工有過信心、有過希望、也有過失望、甚至還有絕望。在經(jīng)歷過多次的冰火兩重天之后，在員工和公司的關(guān)系定位上，幾乎每個(gè)老板都曾反復(fù)思考過，究竟是把員工定位成與公司共同成
私企內(nèi)務(wù)管理課題研究/潘文富 績效考核的實(shí)際作用有大？是不是對(duì)所有員工都有用？ 筆者的觀點(diǎn)很簡單，員工但凡有點(diǎn)本事，都不會(huì)把績效考核當(dāng)回事！ 當(dāng)然了，所有的管理措施都只是工具而已，本身并沒有好壞之分
經(jīng)銷商課題研究者/潘文富 大多數(shù)的廠家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都不是太理想，簡單點(diǎn)來說，就是高端產(chǎn)品占比太小，好賣的不賺錢，賺錢的不好賣。當(dāng)然作為廠家，對(duì)高端產(chǎn)品也是挺重視的，甚至提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看待高端產(chǎn)品
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 如果要說到子女接班這個(gè)話題，筆者倒是能說兩句，因?yàn)楣P者本身就是接班的，而且還是前后接了三次班，雖然無人爭搶，但也絕非一帆風(fēng)順，各種麻煩加起來，也不比創(chuàng)業(yè)的少。下邊跟大家簡單
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