公司從小做到大，離不開員工的努力，隨著公司的業(yè)務(wù)越做越多，規(guī)模也越來越大，公司的人員除了一些家族成員之外，還有不少外聘員工，隨著公司的不斷發(fā)展，難免會和出現(xiàn)家族人員和外聘員工之間的摩擦，公司利益與員
經(jīng)銷商課題研究者/潘文富 老板們對員工有過信心、有過希望、也有過失望、甚至還有絕望。在經(jīng)歷過多次的冰火兩重天之后，在員工和公司的關(guān)系定位上，幾乎每個老板都曾反復(fù)思考過，究竟是把員工定位成與公司共同成
私企內(nèi)務(wù)管理課題研究/潘文富 績效考核的實際作用有大？是不是對所有員工都有用？ 筆者的觀點很簡單，員工但凡有點本事，都不會把績效考核當回事！ 當然了，所有的管理措施都只是工具而已，本身并沒有好壞之分
經(jīng)銷商課題研究者/潘文富 大多數(shù)的廠家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都不是太理想，簡單點來說，就是高端產(chǎn)品占比太小，好賣的不賺錢，賺錢的不好賣。當然作為廠家，對高端產(chǎn)品也是挺重視的，甚至提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看待高端產(chǎn)品
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 如果要說到子女接班這個話題，筆者倒是能說兩句，因為筆者本身就是接班的，而且還是前后接了三次班，雖然無人爭搶，但也絕非一帆風順，各種麻煩加起來，也不比創(chuàng)業(yè)的少。下邊跟大家簡單
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 企業(yè)的營銷高管，主要是指負責全面市場營銷工作的銷售總監(jiān)或是銷售總經(jīng)理之類，往往具備多行業(yè)多企業(yè)的豐富工作經(jīng)驗，無論是在個人管理能力，市場敏銳度，還是外部社會資源人脈方面，都
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
