私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)高管，主要是指負(fù)責(zé)全面市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的銷(xiāo)售總監(jiān)或是銷(xiāo)售總經(jīng)理之類(lèi)，往往具備多行業(yè)多企業(yè)的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是在個(gè)人管理能力，市場(chǎng)敏銳度，還是外部社會(huì)資源人脈方面，都
私企內(nèi)務(wù)管理課題研究/潘文富 對(duì)于私營(yíng)小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)于新員工招聘，最為靠譜的辦法就是通過(guò)現(xiàn)有員工的介紹。畢竟，當(dāng)前員工熟悉公司情況，也知道什么樣的人適合公司，再說(shuō)了，每個(gè)員工肯定在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ纳鐣?huì)
私企內(nèi)務(wù)管理課題研究者/潘文富 四、 缺乏產(chǎn)品組合 在產(chǎn)品組合這個(gè)問(wèn)題上，一沒(méi)有意識(shí)，二沒(méi)有能力。 對(duì)所有產(chǎn)品都以走量賺取利潤(rùn)的功能定位，沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)背景，自身運(yùn)營(yíng)模式及下游渠道特點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的
私企內(nèi)務(wù)管理課題研究者/潘文富 哭喪著臉的老板越來(lái)越多了，說(shuō)得最多就是：“生意不好做“。其實(shí)，老板說(shuō)這個(gè)，就像犯罪分子說(shuō)：”最近風(fēng)聲很緊“一樣，已經(jīng)形成習(xí)慣性思維了。 生意不好做怎么辦？ 換行業(yè)？
私企內(nèi)務(wù)管理研究者/潘文富 文中所指的專(zhuān)賣(mài)店，是指單一品類(lèi)或是單一品牌的專(zhuān)賣(mài)店。諸如各類(lèi)化妝品店、煙酒店、嬰童店、單一品牌的空調(diào)專(zhuān)賣(mài)店等。 雖說(shuō)現(xiàn)在網(wǎng)店對(duì)地面實(shí)體店的沖擊很大，但是，生意永遠(yuǎn)有得做，
經(jīng)銷(xiāo)商課題研究者/潘文富 俗話說(shuō)：人上五十，千奇百怪。這開(kāi)店做生意，大門(mén)敞開(kāi)，什么樣的人都會(huì)進(jìn)來(lái)，雖說(shuō)來(lái)的都是客，可也不是每一個(gè)顧客都是好對(duì)付的，也不是每一個(gè)顧客都是正常人。作為導(dǎo)購(gòu)，對(duì)各種非正常的
經(jīng)銷(xiāo)商課題研究者/潘文富 四、領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯 動(dòng)不動(dòng)就是行業(yè)首家XXX，直接把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在八條街外，甚至是能上升到行業(yè)洗牌的高度！經(jīng)銷(xiāo)商們！抓住了這次商機(jī)就是抓住了與財(cái)富握手的機(jī)會(huì)！來(lái)吧，COME-O
經(jīng)銷(xiāo)商課題研究者/潘文富 不是所有的廠家老板，都是腦子非常清楚的；也不是所有的廠家老板，都能對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商換位思考的。在廠家的新產(chǎn)品發(fā)布的這個(gè)事上，就能直接看出來(lái)這個(gè)廠家是否真的了解經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)這個(gè)新產(chǎn)品是
在電商還沒(méi)有大行其道，八項(xiàng)規(guī)格也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的時(shí)候，煙酒店的生意還是比較好做的，諸如：1，利潤(rùn)相對(duì)較高，甚至對(duì)半的利潤(rùn)也不罕見(jiàn)；2，內(nèi)部管理簡(jiǎn)單，很少請(qǐng)人，夫妻倆一個(gè)主外一個(gè)主內(nèi)就足夠了；3，只要有幾
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