潘文富,潘文富講師,潘文富聯(lián)系方式,潘文富培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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“我要走了”“我要到別家看看”,顧客說的這些話,究竟是什么意思? 顧客與店家,就像戀人之間相處一樣,有時候也會鬧點小脾氣、也會分分合合,顧客想要被關注、被哄、被重視或是,在某些時候,還需要有個臺階下
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老板的收益是過山車,有高有低,員工的工資猶如大天朝的房價,只漲不跌。 不管老板是否愿意,員工的工資每年都是要漲的,老板所要考慮的,就只有兩點: 1, 為什么要漲工資 2, 怎么漲工資。 首先來看看,
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私企內(nèi)務管理研究/潘文富 與其說人是利益驅(qū)動,還不如說是情緒驅(qū)動。 執(zhí)行力的背后,更多是情緒,高興干,或是不高興干。即便是給錢,也不一定能影響情緒。老板可以左右員工的待遇,但很難左右員工的情緒。 麻
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私企內(nèi)務管理研究/潘文富 公司缺人怎么辦?招唄!可問題是,招也不好招!找不到合適的人,好不容易招進來的,又留不住,公司總是處在這個缺人的狀態(tài),會直接影響工作的推進效率。 老板,別急著招新人了,先冷靜
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私企內(nèi)務管理研究/潘文富 從企業(yè)管理的角度來說,對員工好一點是必須的,這是確保員工工作效率和穩(wěn)定性的基本保障,那么,什么才是對員工好?有些老板理解成提升員工對公司的滿意度,也就是讓員工越來越舒服,
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許多廠家的業(yè)務人員在與經(jīng)銷商打交道時,始終把自己的身份確定為某某企業(yè)的業(yè)務人員,與經(jīng)銷商往來是因為工作需要,其實,只要是身處商業(yè),大家都是商人,經(jīng)銷商是商人,作為廠家的業(yè)務人員,其實也得要把自己看成
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過夢想是美好的,現(xiàn)實是殘酷的。 能幾乎百分之百的老板都試圖做到這一點,但是能做到的,可謂是鳳毛麟角。這里得要劃分類別,有些老板是有想法之后,很快被殘酷的現(xiàn)實和牛叉的甲方給拍熄火了;有些老板是只有想法
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業(yè)務人員的虛報費用嚴格的來說是一種職務犯罪和詐騙行為.幾乎在每一家企業(yè)都存在, 也是個老生常談的問題了,那么,如何有效的來遏制這類問題呢? 首先我們來分析之所以出現(xiàn)業(yè)務人員虛報貪污費用的原因: 前面
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私企內(nèi)務管理研究/潘文富 員工不是老板買來的奴隸,而是與老板之間的商業(yè)合作關系,你出工資,我賣力氣。并且這個合作期限也不是老板單方面所能決定的,員工也具備隨時不干的權利。 員工隨時都會走,這個道理老
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經(jīng)銷商出于自身管理或發(fā)展的需要,從外部聘請專業(yè)高級人才,任命為總經(jīng)理助理、經(jīng)營部經(jīng)理、品牌經(jīng)理或副總經(jīng)理,職位僅次于經(jīng)銷商大老板,有一定的職權范圍,所以被稱之為二老板。這些二老板們的薪酬待遇大大超過
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