作者：潘文富 在常規(guī)的廠家招商方式中，滿天撒網(wǎng)式是實(shí)際的主流模式：多接觸，多溝通，反復(fù)跟進(jìn)，確定合作。雖然有些廠家也會(huì)設(shè)定開(kāi)發(fā)模型，諸如對(duì)招商對(duì)象在公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力、資金實(shí)力、人員團(tuán)隊(duì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、
老板付出了工資，自然希望員工有對(duì)等的工作業(yè)績(jī)回報(bào)，按勞取酬嘛。在衡量員工工作質(zhì)量及成果方面，得要通過(guò)考核來(lái)進(jìn)行量化，這樣大家都有標(biāo)準(zhǔn)可循，不扯皮。 那么，怎么考核員工？站在老板的角度，自然是要盡量全
潘文富 創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段，就是從燒錢開(kāi)始的，雖說(shuō)利潤(rùn)產(chǎn)出還遙遙無(wú)期，但當(dāng)前每天要投進(jìn)去的錢可一分不能少，各種能想到的想不到的開(kāi)支，每天都會(huì)撲面而來(lái)。 當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者在資金方面，多少是有些準(zhǔn)備的，要么是自
員工的職業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，若是單獨(dú)拿時(shí)間出來(lái)做學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成本未免太高，可考慮在日常工作中，進(jìn)行同步的技術(shù)學(xué)習(xí)。當(dāng)然，此事需要進(jìn)行基本的規(guī)劃設(shè)計(jì)： 一， 不能指望員工的主動(dòng)學(xué)習(xí) 絕大多數(shù)員工不會(huì)主動(dòng)學(xué)
當(dāng)老板，要管的東西很多，管住自己的嘴，是一項(xiàng)基本功，也是一個(gè)前提。 商業(yè)活動(dòng)就是基于人際之間的溝通，事情也好，生意也好，都是老板一點(diǎn)點(diǎn)談下來(lái)的。但是，有些麻煩，也是老板自己的嘴帶來(lái)的。 若不有效控制
“我要走了”“我要到別家看看”，顧客說(shuō)的這些話，究竟是什么意思？ 顧客與店家，就像戀人之間相處一樣，有時(shí)候也會(huì)鬧點(diǎn)小脾氣、也會(huì)分分合合，顧客想要被關(guān)注、被哄、被重視或是，在某些時(shí)候，還需要有個(gè)臺(tái)階下
老板的收益是過(guò)山車，有高有低，員工的工資猶如大天朝的房?jī)r(jià)，只漲不跌。 不管老板是否愿意，員工的工資每年都是要漲的，老板所要考慮的，就只有兩點(diǎn)： 1， 為什么要漲工資 2， 怎么漲工資。 首先來(lái)看看，
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 與其說(shuō)人是利益驅(qū)動(dòng)，還不如說(shuō)是情緒驅(qū)動(dòng)。 執(zhí)行力的背后，更多是情緒，高興干，或是不高興干。即便是給錢，也不一定能影響情緒。老板可以左右員工的待遇，但很難左右員工的情緒。 麻
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 公司缺人怎么辦？招唄！可問(wèn)題是，招也不好招！找不到合適的人，好不容易招進(jìn)來(lái)的，又留不住，公司總是處在這個(gè)缺人的狀態(tài)，會(huì)直接影響工作的推進(jìn)效率。 老板，別急著招新人了，先冷靜
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富 從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)員工好一點(diǎn)是必須的，這是確保員工工作效率和穩(wěn)定性的基本保障，那么，什么才是對(duì)員工好？有些老板理解成提升員工對(duì)公司的滿意度，也就是讓員工越來(lái)越舒服，
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
