中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家殷祥老師分析之給自己一片寧?kù)o：老板的壓力與與情緒調(diào)劑（一）1、減壓—給自己一片寧?kù)o在服務(wù)過(guò)眾多民企及自己在工作中的思考發(fā)現(xiàn)，一個(gè)老板不管你錢(qián)多錢(qián)少或是你有多大的成就，始終會(huì)缺少一樣?xùn)|西
中層管理培訓(xùn)專(zhuān)家殷祥老師分析之給自己的思考：別毀在自己的手上（二）2、紅顏成禍水我曾看過(guò)一篇很荒唐的招聘啟示：招無(wú)性經(jīng)驗(yàn)的年輕女性做秘書(shū)。我真搞不懂做秘書(shū)與有無(wú)性經(jīng)驗(yàn)有何關(guān)系？許多老板成功了之后便覺(jué)得
別毀在自己的手上，歷盡千辛萬(wàn)苦辦起來(lái)的公司，到最后卻又得毀滅在自己的手上。說(shuō)起這個(gè)話(huà)題或許會(huì)讓你感覺(jué)很沉重，但事實(shí)求是的說(shuō)這樣的情況有些甚至都已經(jīng)成了社會(huì)現(xiàn)象，在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程中、在我們眾多老板身
曾經(jīng)有一家策劃公司的副總對(duì)我說(shuō)，他一直覺(jué)得自己在職的這家公司規(guī)模太小，不利于自己的發(fā)展，就一直在尋找著跳槽的機(jī)會(huì)。然而后來(lái)發(fā)生的一件小事，使他打消了跳槽的念頭。一次他和老總也就是老板一起外出洽談業(yè)務(wù)，
（3）發(fā)獎(jiǎng)金的藝術(shù)廣東一家公司公司成立5年了，效益一直很好，老板賺到錢(qián)了也很體惜員工，每年的員工福利與年終獎(jiǎng)金都很豐厚。由于這一年經(jīng)濟(jì)不太景氣，贏余大幅滑落，可是這不能怪員工，因?yàn)檫@一年所有員工的工作
2、創(chuàng)新的視角（1）柯達(dá)與富士競(jìng)爭(zhēng)中的創(chuàng)新美國(guó)的柯達(dá)公司是世界上最大的攝影器材生產(chǎn)商，它的攝影產(chǎn)品享譽(yù)世界。富士公司也是一家實(shí)力雄厚的公司。1946年，柯達(dá)在日本市場(chǎng)上還占?jí)艛嗟匚?，但由于富士的興起，
1、慣性思維是創(chuàng)新的障礙我們都是自我歷史的囚徒，我們很難超出習(xí)慣的思維方式與行為方式來(lái)考慮問(wèn)題。但這恰恰是解決不了日益增多的新問(wèn)題，新困難、新矛盾的根本原因所在。當(dāng)某種思維定型以后，勢(shì)必成為模式。如果
3、老板的肚里也要能“撐船”我們都知道“宰相的肚里能撐船”這樣的話(huà)，意思胸懷寬廣、有容乃大，而作為老板，你的胸懷是狹隘的還是寬廣的呢？記得曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)有一位老板因?yàn)槭窒掠忠晃慌越?jīng)理辦事不力，讓他很是生
1、老板也要修煉就中國(guó)民企企業(yè)的老板來(lái)說(shuō)，大部分自身的文化程度都不太高，有人講學(xué)歷高了還不一定能辦成企業(yè)、做成老板呢。在生意場(chǎng)上他們一個(gè)個(gè)都練成了精，可是文化知識(shí)、管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等等卻越來(lái)越不成正
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