當一個團隊運轉良好的時候，管理者更需要看到的是什么？答案是，團隊的自我實現(xiàn)需要。馬斯洛曾經說過，這種傾向是一種能使人的潛力得到實現(xiàn)的傾向，可以將之看成一個人想要變得越來越像人的本來模樣以求實現(xiàn)自我的全
很多管理者曾經用羨慕的語氣告訴我 ：“您上課時的口才真好，如果我也像您這樣能說就好了，一定能說服員工，照我設想的那樣去工作……”每當聽到他們這樣的說法，我總感覺到一絲奇怪，難道管理就是要不斷地說嗎？要
管理大師德魯克曾經說過 ：“管理者能否管理好別人，從來沒有被真正驗證過，但是，管理者完全可以先管理好自己?！蔽曳浅Ｐ蕾p這句話，管理者首要的目標并不是先去管理別人，這是因為“別人”這個概念過于寬泛。作為
這些年來，在培訓中我接觸過許多中層管理者，他們來自各行各業(yè)，有著各自不同的專業(yè)背景和工作經歷，面臨著不同的工作環(huán)境。然而，就我的觀察結果而言，中層管理者們面對的最大困難并非來自于他們的團隊管理現(xiàn)狀，或
擁有惜才之心 ：留住身邊的人才三國演義中的曹操是一個備受爭議的人物，但很少有人否認他的確是一個出色的管理者，尤其是他在不同場合下表現(xiàn)出來的惜才之心，更加增添了他的人格魅力和傳奇特點。曹操之所以獲得成功
尊重的基礎在于信任，人和人之間一旦缺乏相互信任，那么尊重也就無從談起。無法想象，員工會對那些懷疑自己的管理者發(fā)自內心地尊重，同樣，他們也不可能對所在的不為人信任的工作崗位有被尊重感。反過來，管理者由于
毋庸置疑，管理者對優(yōu)秀的員工總是有更多的好感，因為優(yōu)秀者總是能給團隊帶來更多的收益和更多的提升空間。我曾經就如何對待優(yōu)秀員工對我的學員們做過一次調查，結果顯示，管理者們往往因為這些員工的優(yōu)秀而對他們產
如果說員工是職場舞臺上的眾多普通演員，那么，管理者不僅僅是舞臺上的導演，也是劇情的編劇、舞臺的設計者和搭建者，總而言之，管理者負責為員工提供盡可能完善的工作環(huán)境，這種環(huán)境不僅僅能保證員工順利工作，也能
從老板和企業(yè)的角度來看，管理者一方面是對現(xiàn)有人力資源進行整合的組織者，另一方面應該是幫助企業(yè)團隊改善人才結構的建設者。人才團隊并非是一成不變的，只有不斷引進新的人員，加強內部競爭，每個員工的工作積極性
試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”。白居易的這句詩很值得回味，但如果今天的管理者還是像古老的封建時代那樣，用如此之長的時間去觀察和辨識出自己團隊需要的人才，那么，這樣的管理者注定是要被市場拋棄，被時代淘
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