尊重需要，是人本主義心理學(xué)中需求金字塔的較高層次，代表著每個(gè)人在獲得了基本滿(mǎn)足以后所迫切追求的更高目標(biāo)。然而，在企業(yè)中，員工是否真的在追求獲得尊重，這一點(diǎn)往往被管理者質(zhì)疑。管理者通常都能發(fā)現(xiàn)員工的部分
一個(gè)老板罵人的話！雖然赤裸裸的強(qiáng)勢(shì)，不過(guò)有道理！1、要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開(kāi)刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。 2、別把老
寫(xiě) 給 朋 友文/殷祥朋友是經(jīng)常在嘴邊說(shuō)起的名詞, 朋友是經(jīng)常出現(xiàn)在身邊的角色，朋友是人生中不可或缺的伙伴！從小到大，我們?cè)诓煌碾A段結(jié)交了很多不同的朋友，也曾錯(cuò)過(guò)了很多的朋友；兒時(shí)的玩伴并不一定是你
面子、面具 文/殷祥年少時(shí)，我們并不確定什么是面子。時(shí)間的推移、年齡的增長(zhǎng)、經(jīng)歷的沉淀，我們對(duì)面子的欲求也在不斷提高。愛(ài)面子、給面子、駁面子，面子其實(shí)就是人的社會(huì)交往。 在當(dāng)下，我們已越來(lái)越遠(yuǎn)離那青春
“我和員工們溝通沒(méi)什么，因?yàn)樵谒麄兏拔沂冀K沒(méi)有壓力。不知道為什么，看到領(lǐng)導(dǎo)我總想趕緊結(jié)束談話。”這是經(jīng)常聽(tīng)到的管理者自我心態(tài)描述。由于身為管理者，他們同員工接觸的更多，而同上司接觸的較少，因此，他們
孔子最得意的弟子當(dāng)屬顏回，而墨子最得意的弟子應(yīng)是耕柱。兩者不同的是 ：顏回經(jīng)常受到孔子的褒揚(yáng)，而耕柱卻時(shí)時(shí)遭到墨子的反責(zé)。這也許正反映了孔墨兩人在教育方式上的不同。有一次，當(dāng)墨子正對(duì)耕柱發(fā)火時(shí)，耕柱實(shí)
良言一句三冬暖”，每個(gè)人都更喜歡聽(tīng)到自己被承認(rèn)和被夸獎(jiǎng)，這是人的天性，更是員工在團(tuán)隊(duì)中的本能需要。會(huì)批評(píng)的主管是半個(gè)成功的主管，而知道什么時(shí)候贊美員工的主管，才能成為一個(gè)真正成功的主管。職場(chǎng)上的贊美，
管理者方經(jīng)理雖然平時(shí)性情平和，但提到工作，似乎往往有些無(wú)法化解的怨氣。這種怨氣經(jīng)常表現(xiàn)在他同我的談話中。比如“我的那個(gè)員工，怎么批評(píng)都沒(méi)有用，總是這樣改不掉”“前兩天，某某又找麻煩了，他就喜歡這樣”等
克服溝通痼習(xí)，不在員工面前擺領(lǐng)導(dǎo)架子為什么員工會(huì)不喜歡本團(tuán)隊(duì)的管理者？對(duì)于不同團(tuán)隊(duì)的員工來(lái)說(shuō)，其背后的原因也許有很多種，但如果你仔細(xì)觀察員工們列舉出的原因中，十有八九都會(huì)包括下面這條：管理者的領(lǐng)導(dǎo)架子
克服溝通痼習(xí)，不在員工面前擺領(lǐng)導(dǎo)架子為什么員工會(huì)不喜歡本團(tuán)隊(duì)的管理者？對(duì)于不同團(tuán)隊(duì)的員工來(lái)說(shuō)，其背后的原因也許有很多種，但如果你仔細(xì)觀察員工們列舉出的原因中，十有八九都會(huì)包括下面這條：管理者的領(lǐng)導(dǎo)架子
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