企業(yè)管理似乎永遠是一個沒有最終答案的話題。創(chuàng)新發(fā)展是任何事物進步的基本規(guī)律，企業(yè)作為一個有機的整體當然也逃脫不了這種規(guī)律。二十世紀初，資本主義經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在迅速擴大。但是落后的管理手段跟不
2.社交需求我在深圳一家 IT 企業(yè)做內(nèi)訓，發(fā)現(xiàn)他們的工作場所中有專門為員工設(shè)置的休閑區(qū)。課間我也跟著去休閑區(qū)喝咖啡，剛巧還有一些學員也在，我問道：“你們這個休閑區(qū)挺不錯的，看樣子很受
現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的人本主義管理”，這一觀點已經(jīng)得到越來越多的企業(yè)管理者，尤其是每天與員工接觸時間最多的中層管理培訓者的認可。何為以人為本？簡而言之，就是充分肯定人在社會發(fā)展中的主體作用和地位。
（5）從時間管理看執(zhí)行作為老板我們的時間安排是被動的，是根據(jù)日常管理運營事項的進行而決定的。每天眼睛一睜，所有的事情便排著隊向我們涌來，時間是無聲的腳步，是不會因為我們有許多事情要處理而稍停片刻的中層
工具式溝通則需要我們針對日常工作的需要來進行設(shè)計。比如：前段時間我們服務一家企業(yè)。老板在外面跑業(yè)務的時間比較多，公司所有的事情都要老板決策，每天在外面是電話不斷。老板跟我說：“我現(xiàn)在都好像得了電話恐懼
哲理故事中《天鵝、梭子魚和蝦》一文說，有一天，天鵝、梭子魚和蝦共同想拉走一輛車子，結(jié)果，“三個家伙使足了力氣，可車子還是紋絲不動?！?因為，“天鵝使勁往天上提，梭子魚朝前面的池塘拉，蝦倒退著拖?！惫沧R
1.鷹的重生老鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。當老鷹活到40歲時，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。 它的啄變得又長又彎，
一個致力于中基層管理培訓并為之奮斗的名字--殷祥或許你沒有聽過這個名字，或許你偶然聽起過這個名字但不是很清楚他是從事什么職業(yè)的，或許你只是初次接觸這個名字有一點點的了解，或許你已與這個名字并肩作戰(zhàn)一起
有人說商場如戰(zhàn)場，但其實商場比戰(zhàn)場更為殘酷，戰(zhàn)場上士兵先死，商場上老板先死，生意虧了，公司經(jīng)營不下去了，員工還可以跳槽，老板跳什么：跳樓？跳海？ 工作的需要經(jīng)常會在各地為一些老板們講課，課程開始我經(jīng)
無“艱”不商：停不下來的跨越 1、老板，你是“跨欄運動員” 接觸過很多老板后，回想每每在初次訪談的時候都會問一個很簡單的問題當年你是為什么會創(chuàng)業(yè)自己當老板的。老板們的多數(shù)回答都是窮怕了、不甘于平凡、記
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