“不要太在乎自己看起來怎么樣，因?yàn)榇蠹叶己苊?，沒人在乎你?！边@是一句流傳于網(wǎng)上的俏皮話，從正面意義來看，你可以解讀成一個(gè)人應(yīng)該不必活的太過拘謹(jǐn)，但從反面意義來看，這句話又暴露出了這個(gè)功利社會(huì)中太多的現(xiàn)
在部門內(nèi)部建立“聊天文化”員工上班時(shí)，一個(gè)個(gè)坐在辦公桌前鍵盤敲得啪啪響，看起來緊張而忙碌，辦公室里安靜而沉默。然而，到了月底考核的時(shí)候，他們的業(yè)績(jī)卻始終看不到具體的上升和變化。相信這樣的現(xiàn)象對(duì)于許多管
員工的安全感是問題，或不是問題？這本身就是個(gè)問題！這句話聽起來挺繞口，但卻是我經(jīng)常在課程中以及在平時(shí)和企業(yè)家、高管、中層干部們交流時(shí)經(jīng)常提起的一句話，這是我們必須正視的問題。不少過于自信的管理者往往有
管理層在內(nèi)心為未來勾畫出絕對(duì)美好的藍(lán)圖，但員工不知道藍(lán)圖是什么樣，也就無從選擇努力的方向，在這種情況下，如果管理者還希望員工在工作過程中能有強(qiáng)大的安全感，就無異于緣木求魚了。我接觸過不少負(fù)責(zé)為員工進(jìn)行
為什么員工經(jīng)常會(huì)在忙碌的工作中失去原有的安全感？要知道，他們本來是帶著相當(dāng)?shù)臒崆楹豌裤竭M(jìn)入企業(yè)的工作流程，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自身的精力和時(shí)間，然而，當(dāng)他們因?yàn)樵庥龇N種挫折而受到打擊后，他們會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)，安全
安全感來自于環(huán)境的引導(dǎo)和制造，如果我們將一位全副武裝的士兵投放到原始叢林中面對(duì)以千百計(jì)算的土著食人族，即使他戰(zhàn)斗力再?gòu)?qiáng)，恐怕也談不上有足夠的安全感，而反觀戰(zhàn)爭(zhēng)中那些由機(jī)械化部隊(duì)整團(tuán)整營(yíng)保護(hù)的平民，他們
曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過這樣的一個(gè)論斷：當(dāng)一個(gè)國(guó)家人均 GDP 在1000—3000 美元時(shí)，由于工業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)節(jié)奏加快，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)效率的提高，除了表面上經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展之外，也帶來了各種職業(yè)崗位在操作上的事故風(fēng)
實(shí)際上，馬斯洛理論是建立在人本主義心理學(xué)的基礎(chǔ)上的，也就是說，它歸根結(jié)底是心理學(xué)的一種延伸理論。如果能真正看懂這一點(diǎn)，作為管理者，就能夠正確運(yùn)用馬斯洛理論，看懂員工，了解員工。很顯然，達(dá)到這樣的目的，
然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工的表現(xiàn)證明，僅僅用大棒并不能做到最好的管理，古典管理理論漸漸受到越來越多的人的質(zhì)疑。西方的又一個(gè)實(shí)驗(yàn)徹底顛覆了“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)就是梅奧和羅特里斯伯格等人在西方電器公司
以人為本”這個(gè)概念大家都已經(jīng)非常熟悉了，尤其是近年來無論是報(bào)紙還是網(wǎng)絡(luò)上的各種敘述中，這個(gè)名詞俯拾皆是。不過，在管理學(xué)上，“以人為本”這個(gè)概念的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。關(guān)于回歸人本管理的論述中，讓我
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