〖導(dǎo)入描述〗

最早產(chǎn)生于日本，而且是由「松下公司」締造者「松下幸之助」首先提出來的，他是      學(xué)徒出身，23歲時他在大坂建立了“松下電器具制作所”，戰(zhàn)后經(jīng)濟不景氣、發(fā)展緩慢，許多企業(yè)采用貸款的方式進行經(jīng)營或維持。

如何改變和突破這種沉悶的局面，大刀闊斧的改革；需要企業(yè)家具備的氣魄和意識。比如，可以借鑒一些不勉強但可充實而平穩(wěn)的經(jīng)營模式。松下先生想到了而且創(chuàng)造性地做到了。

1、尋找護身符

思維基礎(chǔ)：其著陸點是為了確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地發(fā)展，水壩式經(jīng)營更為重要。

筑建水壩意在阻擋和儲存河川的水，因為必須保持必要的蓄水量才可以適應(yīng)季節(jié)或  氣候的變化。

經(jīng)營策略：企業(yè)有了這種調(diào)節(jié)和運行機制，才有可能長期穩(wěn)定地發(fā)展。如果企業(yè)各部門都能筑建起水壩，那么外界一旦發(fā)生突變；企業(yè)也不至于受其太大的影響，這正是水壩式經(jīng)營理念和“護身符”。

〖學(xué)習(xí)啟示〗

    一種新的思維和觀念，往往是降臨于有準(zhǔn)備和善于把現(xiàn)實結(jié)合起來思考的人；不變是了更好地變，以不變應(yīng)萬變。

正如“思維開發(fā)價值”（TYQH所倡導(dǎo)的），正是從實踐中積累，在提煉中把握。

2、構(gòu)筑有形的水壩

    有形水壩：是指經(jīng)營上各個方面（如設(shè)備、資金、人員、庫存、企劃、風(fēng)險和研發(fā)等）  都應(yīng)保留寬余的運用彈性，以迅速妥善地應(yīng)付突變；保持企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營與發(fā)展，以下是包括資金、設(shè)備、庫存和心理水壩的介紹。

●資金水壩

    情景：假設(shè)一個企業(yè)運作需要100萬，如果只準(zhǔn)備100萬的話；一旦發(fā)生意外100萬是不能應(yīng)付的（可能陷入困境）。這樣，企業(yè)有必要準(zhǔn)備110萬甚至更多；這就是所謂資金水壩。

用松下的話來說：許多企業(yè)要用多少資金就從銀行貸款多少，而我若要用10萬的話我  借20萬；剩下的10萬定期存回銀行（許多人感到費解），但我把剩下的10萬當(dāng)作是保險金，需要時可應(yīng)急用；銀行自然就信任我了！

●設(shè)備水壩

    對制造業(yè)而言，如果生產(chǎn)設(shè)備的只有達100%使用率才會獲利，這就應(yīng)該加強危機意識了；一般來說應(yīng)在80~90%是設(shè)定的獲利能力。從設(shè)備利用角度，當(dāng)市場需求（如旺季）迅速而有效提高產(chǎn)量，滿意顧客需求（有備無患）。

●庫存水壩

    適量的材料庫存和成品庫存，并以不斷研發(fā)新產(chǎn)品作為后盾；利于市場的變化時、旺季時的庫存應(yīng)付和行業(yè)竟?fàn)帟r新產(chǎn)品“上陣”。

●心理水壩

這是無形水壩，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件和企業(yè)文化（人文哲學(xué)）和意識形態(tài)；擬訂自己特色的水壩，如用人策略、危機管理等。

〖學(xué)習(xí)啟示〗

從有形水池到無形水壩的構(gòu)建，正是企業(yè)從決策層到職能層的戰(zhàn)略到策略的思維運用；從策劃到策動的操作層執(zhí)行過程。

3、護壩不容松懈   

    遵循“水壩經(jīng)營策略”軌跡，以不變應(yīng)萬變或以變求變。但為什么許多企業(yè)在經(jīng)營沖刺后往往是疲勞不堪或是曇花一現(xiàn)呢？所謂用正確的方法，還需要做對的事。以下是問題扼要的歸類點：

  ●企業(yè)不能克服由于過度擴張帶來的風(fēng)險

問題面前手足無措或缺乏風(fēng)險防范意識，更有被勝利沖頭腦的企業(yè)者。

●企業(yè)沒有樹立要成功的企業(yè)信念

    沒有好心理水壩，遇到挫折，萎縮不振或是怨聲載道；決策者“滿面烏云”。試想，這樣的環(huán)境何以讓員工放下包袱呢？

  ●沒有很好地完善客戶滿意觀念而失去許多機遇

    僅僅重視外客戶滿意是不夠的（固然這是首要的）。但同時，擁有內(nèi)滿意的員工才是企業(yè)最終穩(wěn)妥發(fā)展的基石；簡單研究“先有雞還是先有蛋”是沒有意義的，相輔相成與內(nèi)外結(jié)合——達成外因通過內(nèi)因而起作用，憂患意識和堅定信心、激勵機制和市場競爭。

〖學(xué)習(xí)啟示〗

事物都是一分為二或是合二為一的，企業(yè)經(jīng)營的辨證關(guān)系正是需要尋找到其中的平衡區(qū)間和內(nèi)在因素，然后通過對癥下藥和逐一化解。

4、水壩經(jīng)營者誤區(qū)

  ●設(shè)備或庫存水壩不應(yīng)同閑置或過剩直接劃等號

需求計劃來自預(yù)估的銷售量，以此為評估設(shè)備利用率和決定生產(chǎn)量；客戶需求為訂單計劃，其預(yù)估與實際的差額正是能夠是承受的幅度（保有庫存量）。現(xiàn)有客戶訂單計劃是能滿足設(shè)備利用80~90%為適，剩下的是滿足需求預(yù)測的計劃量。

  ●絕不應(yīng)只顧眼前利益  

    水壩經(jīng)營策略是著眼于企業(yè)長遠利益，留有余地正是企業(yè)從當(dāng)期到長期的合理分配資源。另外，對客戶（外客戶）所謂客戶先贏、后自贏，幫助客戶掙錢；自己才能更好掙錢。

●水壩經(jīng)營策略并非絕對有利

    如果只知道建立水壩，卻不知如何去運用的不會有收獲；對于急功近利者基本沒有成效，對于未有企業(yè)中長期發(fā)展計劃的企業(yè)未必成效。

〖學(xué)習(xí)啟示〗

所謂先學(xué)會做人，后學(xué)會做事。凡是都有一個量與度的關(guān)系。因而經(jīng)營管理在于如何尋找到自我的更屬于企業(yè)的“平衡木”。