文/張從忠 主體人自我肯定的第三推論認(rèn)為：可能發(fā)生而又不應(yīng)該發(fā)生的事，卻一定會(huì)發(fā)生?！翱赡馨l(fā)生而又不應(yīng)該發(fā)生的事，卻一定會(huì)發(fā)生”，這是管理學(xué)第一原理的第三推論。這里所說(shuō)的不應(yīng)該發(fā)生的事，是從管理者角度
文/張從忠所謂勤勞無(wú)益，就是指一個(gè)人付出了艱辛和努力，并且不是為了自己的利益。他的活動(dòng)毫無(wú)回報(bào)地服務(wù)于他人了，“學(xué)雷鋒”了。此時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)他的工作進(jìn)行肯定，不去弘揚(yáng)正氣、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)并且將其
文/張從忠人力資源經(jīng)理們有一個(gè)共識(shí)：招聘是企業(yè)用人的第一關(guān)，因?yàn)檎衅笡Q定了一個(gè)企業(yè)的基本用人政策、用人標(biāo)準(zhǔn)和人力資源的價(jià)值觀。所以，聰明的人力資源總監(jiān)會(huì)在錄用這個(gè)人才以后，對(duì)他進(jìn)行一次最后的考試。小波
文/張從忠 彼得·德魯克大師是管理學(xué)的開(kāi)山鼻祖，他青年時(shí)代曾來(lái)到倫敦，為銀行家弗里德伯格先生打工。當(dāng)時(shí)，這家銀行的很多職員都和德魯克一樣是貴族子弟，弗里德伯格惹不起他們，但這位銀行家也不想白白花一大筆
文/張從忠已經(jīng)是晚上十點(diǎn)多了，華為杭州代表處的同事們都已經(jīng)下班。代表處的高級(jí)秘書(shū)帶著接替她的高級(jí)秘書(shū)阿霞再次走到辦公區(qū)看了一遍，在辦公室拐角處，她停下來(lái)說(shuō)：“我們交接完了，明天我就要走了，最后再說(shuō)一句
文/張從忠多年以前，有記者問(wèn)王石——“企業(yè)家”、“登山家”、“不行賄”你選擇哪一個(gè)做關(guān)鍵詞。結(jié)果王石選擇了“不行賄”。記者問(wèn)：為什么？ 王石說(shuō)：一些商人、企業(yè)家通過(guò)賄賂官員，獲得特權(quán)或機(jī)會(huì)，確實(shí)能在短
文/張從忠曾國(guó)藩說(shuō)：凡是與敵人長(zhǎng)時(shí)間對(duì)峙，最忌諱輕浮的戰(zhàn)斗。兵士輕浮作戰(zhàn)，就會(huì)疲勞。敵人輕浮出戰(zhàn)，就會(huì)浮滑取巧，耍弄小聰明。所以，“不投機(jī)取巧”的一方將立于不敗?！渡涞裼⑿蹅鳌分械墓甘莻€(gè)深受人們喜歡
文/張從忠一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大品質(zhì)就是有愿望和有能力釋放別人的潛力。領(lǐng)導(dǎo)能力最終講的是，幫助其他人實(shí)現(xiàn)他們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)不了的東西，就是為了幫助別人看到不同的可能性，看到自身的潛力。美國(guó)奧格威·馬瑟公司總裁奧格
文/張從忠 “火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，這句話(huà)是毛澤東時(shí)代用來(lái)形容“優(yōu)秀黨員干部”的流行語(yǔ)。聯(lián)想老板柳傳志也常把這句話(huà)掛在嘴邊，他說(shuō)：好人才有三種，第一種是能自己獨(dú)立做好一攤事；第二種是能帶領(lǐng)一群做事
文/張從忠猶太人的法典《塔木德》上說(shuō)：“金錢(qián)給人間光明，金錢(qián)給眾生溫暖；金錢(qián)讓說(shuō)壞話(huà)的人舌頭發(fā)直，金錢(qián)讓舉起屠刀的人呆立發(fā)楞；金錢(qián)為神購(gòu)買(mǎi)了禮物，敲開(kāi)了神那緊閉的門(mén)?！痹诤茉绲臅r(shí)候，猶太人就發(fā)現(xiàn)這樣的
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