張從忠,張從忠講師,張從忠聯(lián)系方式,張從忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
主講:猶太人在中國(guó)新動(dòng)向
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文/張從忠 主體人自我肯定的第三推論認(rèn)為:可能發(fā)生而又不應(yīng)該發(fā)生的事,卻一定會(huì)發(fā)生?!翱赡馨l(fā)生而又不應(yīng)該發(fā)生的事,卻一定會(huì)發(fā)生”,這是管理學(xué)第一原理的第三推論。這里所說(shuō)的不應(yīng)該發(fā)生的事,是從管理者角度
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文/張從忠所謂勤勞無(wú)益,就是指一個(gè)人付出了艱辛和努力,并且不是為了自己的利益。他的活動(dòng)毫無(wú)回報(bào)地服務(wù)于他人了,“學(xué)雷鋒”了。此時(shí),如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)他的工作進(jìn)行肯定,不去弘揚(yáng)正氣、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)并且將其
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文/張從忠人力資源經(jīng)理們有一個(gè)共識(shí):招聘是企業(yè)用人的第一關(guān),因?yàn)檎衅笡Q定了一個(gè)企業(yè)的基本用人政策、用人標(biāo)準(zhǔn)和人力資源的價(jià)值觀。所以,聰明的人力資源總監(jiān)會(huì)在錄用這個(gè)人才以后,對(duì)他進(jìn)行一次最后的考試。小波
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文/張從忠 彼得·德魯克大師是管理學(xué)的開(kāi)山鼻祖,他青年時(shí)代曾來(lái)到倫敦,為銀行家弗里德伯格先生打工。當(dāng)時(shí),這家銀行的很多職員都和德魯克一樣是貴族子弟,弗里德伯格惹不起他們,但這位銀行家也不想白白花一大筆
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文/張從忠已經(jīng)是晚上十點(diǎn)多了,華為杭州代表處的同事們都已經(jīng)下班。代表處的高級(jí)秘書(shū)帶著接替她的高級(jí)秘書(shū)阿霞再次走到辦公區(qū)看了一遍,在辦公室拐角處,她停下來(lái)說(shuō):“我們交接完了,明天我就要走了,最后再說(shuō)一句
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文/張從忠多年以前,有記者問(wèn)王石——“企業(yè)家”、“登山家”、“不行賄”你選擇哪一個(gè)做關(guān)鍵詞。結(jié)果王石選擇了“不行賄”。記者問(wèn):為什么? 王石說(shuō):一些商人、企業(yè)家通過(guò)賄賂官員,獲得特權(quán)或機(jī)會(huì),確實(shí)能在短
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文/張從忠曾國(guó)藩說(shuō):凡是與敵人長(zhǎng)時(shí)間對(duì)峙,最忌諱輕浮的戰(zhàn)斗。兵士輕浮作戰(zhàn),就會(huì)疲勞。敵人輕浮出戰(zhàn),就會(huì)浮滑取巧,耍弄小聰明。所以,“不投機(jī)取巧”的一方將立于不敗?!渡涞裼⑿蹅鳌分械墓甘莻€(gè)深受人們喜歡
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文/張從忠一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大品質(zhì)就是有愿望和有能力釋放別人的潛力。領(lǐng)導(dǎo)能力最終講的是,幫助其他人實(shí)現(xiàn)他們認(rèn)為實(shí)現(xiàn)不了的東西,就是為了幫助別人看到不同的可能性,看到自身的潛力。美國(guó)奧格威·馬瑟公司總裁奧格
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文/張從忠 “火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”,這句話(huà)是毛澤東時(shí)代用來(lái)形容“優(yōu)秀黨員干部”的流行語(yǔ)。聯(lián)想老板柳傳志也常把這句話(huà)掛在嘴邊,他說(shuō):好人才有三種,第一種是能自己獨(dú)立做好一攤事;第二種是能帶領(lǐng)一群做事
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文/張從忠猶太人的法典《塔木德》上說(shuō):“金錢(qián)給人間光明,金錢(qián)給眾生溫暖;金錢(qián)讓說(shuō)壞話(huà)的人舌頭發(fā)直,金錢(qián)讓舉起屠刀的人呆立發(fā)楞;金錢(qián)為神購(gòu)買(mǎi)了禮物,敲開(kāi)了神那緊閉的門(mén)?!痹诤茉绲臅r(shí)候,猶太人就發(fā)現(xiàn)這樣的
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