實(shí)效績效考核與員工激勵(lì) ● 課程對(duì)象 公司各級(jí)管理人員 和希望從事管理工作的人員 ● 本課程所針對(duì)的主要問題 1、如何制定適合的崗位工作職責(zé)？ 2、怎樣制定合理高效的工作流程？ 3、如何制定有效的績效考核指標(biāo)？ 4、績效考核后的面談怎樣才有積極的效果？ 5、如何進(jìn)行員工激勵(lì)更有效？ ● 課程特色 富有經(jīng)驗(yàn)的引導(dǎo)學(xué)員充分利用現(xiàn)有資源，用自己的頭腦，以自己的方式來解決問題。 方式：引導(dǎo)+個(gè)人分享和自我觀察+小組討論和活動(dòng)體驗(yàn) ● 課程簡介 前言 績效管理中常見問題 無效的績效管理不如不做 一、影響績效管理的因素 1、合理設(shè)定崗位工作職責(zé) 2、建立公正的工作檢查制度 3、日常人事管理中的細(xì)節(jié) 二、建立合理高效的工作流程 1、流程在管理中的重要性 2、流程在管理中如何起作用的 3、怎樣建立高效合理的流程 三、制定有效的關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1、設(shè)定考核指標(biāo)的原則 2、設(shè)定考核指標(biāo)的方法 3、設(shè)定考核指標(biāo)的步驟 4、績效考核的實(shí)施 四、績效考核后的面談 1、面談的重要性 2、面談的種類、方法、技巧、原則 3、面談的誤區(qū) 五、成功管理的動(dòng)力-激勵(lì) 1、激勵(lì)的目的 2、激勵(lì)的原則 3、激勵(lì)的方法 4、激勵(lì)的誤區(qū) 績效管理要點(diǎn)總結(jié)： 1、全面但有重點(diǎn) 2、同崗位職責(zé)和工作績效緊密結(jié)合 3、先充分說明并獲得各級(jí)認(rèn)同，才能有效執(zhí)行 4、績效考核的作用是為了肯定成績，改善問題，激勵(lì)先進(jìn)，推動(dòng)后進(jìn) 5、沒有絕對(duì)的公平\公正,有的是平衡 講師簡介 于航 ：工商管理碩士 十六年企業(yè)管理、市場營銷經(jīng)驗(yàn) 曾任國企經(jīng)理、私企副總、市場總監(jiān)、行政總監(jiān) 現(xiàn)任 ：奇航管理咨詢公司總經(jīng)理、咨詢培訓(xùn)講師 中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌實(shí)戰(zhàn)講師 培訓(xùn)理念：實(shí)用,適用,感悟,成長! 給知識(shí)不如給經(jīng)驗(yàn)，給經(jīng)驗(yàn)不如給思維模式， 給思維模式不如激發(fā)心智成長