傳統(tǒng)零售商集體“觸網(wǎng)”第二波到來 先是步步高喊出“截流阿里巴巴，做全渠道O2O零售商”；后是大潤(rùn)發(fā)推出五年內(nèi)挑戰(zhàn)天貓等電商，要躋身前三甲的飛牛網(wǎng)；銀泰百貨以線上線下的聯(lián)動(dòng)促
傳統(tǒng)零售商集體“觸網(wǎng)”第二波到來 先是步步高喊出“截流阿里巴巴，做全渠道O2O零售商”；后是大潤(rùn)發(fā)推出五年內(nèi)挑戰(zhàn)天貓等電商，要躋身前三甲的飛牛網(wǎng)；銀泰百貨以線上線下的聯(lián)動(dòng)促
老板不滿傳統(tǒng)績(jī)效考核的主要原因1、增加了人手與資源投入，效果卻不明顯；2、聽到員工很多抱怨與抵觸；3、有一些核心員工離開，將責(zé)任推給績(jī)效考核；4、考核引起其他負(fù)面效應(yīng)，如員工計(jì)較工資、相互比較等；5、
一張圖看遍易觀智庫2013年第3季度數(shù)據(jù)發(fā)布❶網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：搜索格局生變，中概股成行業(yè)焦點(diǎn) ❷電子商務(wù)：網(wǎng)上零售市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，O2O模式成新動(dòng)力 ❸游戲娛樂：微信
一張圖看遍易觀智庫2013年第3季度數(shù)據(jù)發(fā)布❶網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：搜索格局生變，中概股成行業(yè)焦點(diǎn) ❷電子商務(wù)：網(wǎng)上零售市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，O2O模式成新動(dòng)力 ❸游戲娛樂：微信
繁瑣的中國式創(chuàng)業(yè) 到工商局核名→租房→編寫“公司章程”→刻私章→到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢征函”→去銀行開立公司驗(yàn)資戶→辦理驗(yàn)資報(bào)告→到工商局注冊(cè)公司→憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照
網(wǎng)頁加載慢的代價(jià)：超過3秒，57%的用戶離開！ 許多互聯(lián)網(wǎng)用戶都希望網(wǎng)速越快越好，對(duì)于電子商務(wù)公司則尤為重要，因?yàn)槁幻刖鸵儋嵑芏噱X，最新研究表明，大多數(shù)用戶期望的網(wǎng)站加載時(shí)
激勵(lì)下屬的11個(gè)便宜手段1、不斷認(rèn)可；2、真誠贊美；3、榮譽(yù)和頭銜；4、給予一對(duì)一的指導(dǎo)；5、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)；6、團(tuán)隊(duì)集會(huì)；7、休假；8、主題競(jìng)賽；9、榜樣；10、傳遞激情；11、零成本或低成本激勵(lì)下
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)PPT ①績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的“3W2H模式”； ②6種方案：利潤(rùn)分享方案、績(jī)效提升或改善方案、目標(biāo)績(jī)效方案、同類公司績(jī)效方案、矩陣式方案、非固定的獎(jiǎng)金
人一生的7次關(guān)鍵選擇 1.選擇大學(xué)和專業(yè)；2.選擇第一家單位，決定你初步的格局；3.選擇老婆/老公，決定你一半人生；4.選擇職位路徑，走管理還是專業(yè)線；5.選擇你的工
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