中國式績效考核之“基于目標的績效考核”要點 （1）以業(yè)務(wù)、業(yè)績?yōu)楹诵暮湍繕?，以?guī)范化管理為手段因而指向業(yè)績目標的績效考核，而非目標與手段不分、甚至因為糾纏于作為手段的規(guī)范化管理而忽略和放棄業(yè)績目標的績
“人心隔肚皮”，人的態(tài)度你要怎樣才能考核？于是我告訴你：“態(tài)度只能被判斷，但無法被考核?？冃Э己吮仨毣谑聦?，而不能基于判斷！”澤堯老師告訴你：“態(tài)度只能被判斷，卻無法被考核”:讀者請告訴我績效考核要
為了避免機械、照搬“理想模式”，下表列出了績效管理的不同深度級別，意思是：（1）不同企業(yè)，可以根據(jù)績效考核的目的定位，結(jié)合本身的管理水平、數(shù)據(jù)化、精細化程度，進行不同深度的選擇。（2）希望讀者把“中國
作者：李澤堯李澤堯語錄搞事是技術(shù)，搞人是藝術(shù)。什么是藝術(shù)？把人搞暈就是藝術(shù)——談判是藝術(shù)，把對手搞暈，戀愛是藝術(shù)，把對象搞暈，領(lǐng)導是藝術(shù)，把部下搞暈。復(fù)雜問題簡單化是技術(shù)，簡單問題復(fù)雜化是藝術(shù)！管事抓
作者：李澤堯約十年前聽到說女人喜歡豬八戒，大為震驚！十年來觀察到的事實，印證了這個科學論斷。最近終于明白了為什么。當然并非所有的女人都喜歡豬八戒，但是的確很多女人都是喜歡豬八戒的。對我們很多優(yōu)秀如孫悟
李澤堯：老板與職業(yè)經(jīng)理人之間是一個悖論嗎 有專家說“所有者與經(jīng)營者之間的委托代理是一種悖論關(guān)系”，據(jù)說還是“世界學術(shù)界公認的”。這同我平時講給學員的不一樣——我無數(shù)次地告訴學員：“這世界本身沒有悖論，
李澤堯：不妨學學“強勢管理” 有一個故事說，一位國王問他的兩位宰相：“如果我給你兩種狗，一種是吃飽的狗，一種是半飽的狗，請問你認為哪一種比較好管理？”結(jié)果兩位宰相搶著回答說：“當然是半飽的狗了！”這就
李澤堯：做個精明干練的管理者——有心人與無心人 1當一個騙局出現(xiàn)的時候，有心人和無心人的反應(yīng)是截然不同的。有心人“見微知著”，無心人則“見著不知微”，視而不見。 2多疑的人如曹操，心里似乎總是存有
李澤堯：老板認同的三種“境界” 境界 初始情景 后期結(jié)果 第一境界 這正是我的理解、正合孤意、拍案叫絕、早就想這樣做的、你來得正好 1、公司里面誰反對誰就是同我過不去 2、既然是天經(jīng)地義的事情，當然要
管理的靈魂：y=k×+b y=kx+b的含義是：總工資等于固定工資b加上績效x提成即kx。X是業(yè)績， b為固定工資。 1、固定工資b上升——人的情性上升，即b增加，人的惰性增加。 2、當獎金系數(shù)K大時
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