——中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)李易洲談中移動(dòng)、微軟品牌的新主張 一個(gè)是國(guó)際著名的IT品牌，一個(gè)是國(guó)內(nèi)著名的通訊品牌，分別于今年4月、7月推出了自己的新形象，微軟一改原先“讓每一個(gè)家庭、每一張辦公桌上都有
——中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)李易洲訪談 2004年12月8日，聯(lián)想以12.5億美元現(xiàn)金加股權(quán)，收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)。這一舉動(dòng)，使聯(lián)想在全球資本市場(chǎng)一夜成名，并獲得了在PC市場(chǎng)IBM品牌的使用權(quán)，
品牌管理師新職業(yè)解讀與前景觀察 ——李易洲在第五屆改革論壇上的講演 2008年11月27日，第五屆改革論壇在重慶舉行，本次論壇主題為“改革開(kāi)放30年中國(guó)品牌科學(xué)發(fā)展與高校品牌管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)”。作為國(guó)家人
李易洲：面對(duì)品牌危機(jī)態(tài)度是關(guān)鍵 ——在企業(yè)媒體戰(zhàn)略論壇上的講演 中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)李易洲，在論壇上就企業(yè)如何處理危機(jī)公關(guān)發(fā)表了演講。李易洲指出，危機(jī)公關(guān)的五大原則，即承擔(dān)責(zé)任原則、真誠(chéng)溝通原
——李易洲在“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與品牌營(yíng)銷(xiāo)高峰論壇”上的演講紀(jì)實(shí) 改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)走的是一條“制造業(yè)輸出”的發(fā)展之路，為世界提供廉價(jià)商品的同時(shí)，得到一個(gè)“中國(guó)制造”的稱(chēng)號(hào)，卻未能建立起自己的品牌優(yōu)勢(shì)。
——專(zhuān)訪中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)、知名實(shí)戰(zhàn)派品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家李易洲 當(dāng)2008北京奧運(yùn)會(huì)的日子離我們?cè)絹?lái)越近的時(shí)候，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始把目光聚焦在“奧運(yùn)”這個(gè)閃閃發(fā)光的金字招牌上。大家無(wú)不希望
南方日?qǐng)?bào) 佛山觀察《佛企欲搶飲新型渠道聯(lián)盟“頭啖湯”》點(diǎn)評(píng) 中國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)李易洲 企業(yè)著重在“渠道”這一中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)難題上尋求突破，有所創(chuàng)新，思路值得探索。但這只是“推力”，同時(shí)還應(yīng)增加營(yíng)銷(xiāo)
人在自身力量不大的時(shí)候去借力，是一種自然的行為。借力是人的本性。企業(yè)也是如此，很多時(shí)候企業(yè)的成功與否，也與其是否擅于借助外力，是否有足夠的資源整合能力有關(guān)。因此這種“洋品牌”運(yùn)作現(xiàn)象的產(chǎn)生是正常合理
在轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏觀背景之下，品牌已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式，而品牌文化是品牌的核心價(jià)值。 品牌文化，是指通過(guò)賦予品牌鮮明的文化內(nèi)涵，建立獨(dú)特的品牌定位，并整合運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)傳播工具，以使消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生
據(jù)媒體報(bào)道，博通早餐餅在國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量中已居第一，但由于舊的產(chǎn)品包裝不上檔次，銷(xiāo)量雖大，價(jià)格和品牌卻一直無(wú)法提升。最后有人把博通品牌核心價(jià)值提煉為“用真心做好餅”，通過(guò)“快樂(lè)的博通焙烤師”的形象與
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