摩托羅拉的績(jī)效管理體系，絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和職位晉升提供依據(jù)，其最終目的是實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成功。 績(jī)效管理是人力資源管理中的重要組成部分，在世界通訊業(yè)巨頭摩托羅拉看來(lái)，績(jī)效管理的重要性是其他
管理員工有時(shí)和帶孩子一樣有許多相同之處。 我們很多企業(yè)的老板、管理者都很注意給予員工金錢物質(zhì)上的鼓勵(lì)，而往往忽視給員工“精神薪資”，給予精神上的愉悅付出，導(dǎo)致我們的員工，工資拿得不低，工作卻不開(kāi)心，干
三國(guó)時(shí)期的諸葛亮不僅謀略過(guò)人，在選人、用人方面也有獨(dú)到的見(jiàn)解。 一、“問(wèn)之以是非而觀其志” 是指向?qū)Ψ教岢龃笫谴蠓堑膯?wèn)題，看他的志向、志趣。人們是用思想來(lái)支配自己的行動(dòng)，對(duì)大是大非問(wèn)題的看法也最能反映
1，罰款是沒(méi)有用的。 對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴渴鸩皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低很
當(dāng)你手里有兩張十元的鈔票，一新一舊，舊的還有些臟，請(qǐng)問(wèn)假如你現(xiàn)在要買一件十元以下的物品，請(qǐng)問(wèn)你通常情況下，你是愿意付出新的還是舊的呢？ ----- 當(dāng)亊人的信息不對(duì)稱是“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象存在的基礎(chǔ).
一、什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，組織、經(jīng)理和員工全部參與進(jìn)來(lái)，經(jīng)理和員工通過(guò)溝通的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)等管理的基本內(nèi)容確定下來(lái)
我不知道! 我錯(cuò)了! 我改變主意了! 我需要幫助! 這四句話可以很好的讓你逃離情緒地獄
1、德魯克的思想 為了準(zhǔn)確地了解“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter Drucker）在過(guò)去60余年中對(duì)世界的貢獻(xiàn)，我愿意和讀者一起分享2000年9月我在美國(guó)德魯克檔案館發(fā)現(xiàn)的彼得·德魯克關(guān)于《我
商戰(zhàn)第四場(chǎng)，史玉柱點(diǎn)評(píng)選手的四句話對(duì)每一個(gè)期望成功的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)將是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗鼈兒w了“戰(zhàn)略方向、如何調(diào)整、如何堅(jiān)持、領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)”。 第一句：“賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略”。如果我們的戰(zhàn)
蜀之鄙，有二僧：其一貧，其一富。貧者語(yǔ)于富者曰：吾欲之南海，何如？富者曰：子何恃而往？曰：吾一瓶一缽足矣。富者曰：吾數(shù)年來(lái)欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往！越明年，貧者自南海還，以告富
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