2014年以前服務(wù)過(guò)的企業(yè)客戶(hù)：中共中央黨校、中華人民共和國(guó)人民大會(huì)堂管理者、山西省公安系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部班（1-2期）、中國(guó)有色金屬公司、中鋁國(guó)際集團(tuán)公司、中國(guó)南方航空公司、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口公司、北京給排水
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的目的是調(diào)動(dòng)員工積極性，降低成本，提高生產(chǎn)率。老子在《道德經(jīng)》把管理分為四個(gè)層次：“太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。”最高層次是“不知有之”。這里所說(shuō)的“不知有之”，不
《用對(duì)方法帶好兵之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程走進(jìn)招商銀行總行 (2014-03-28 11:16:37)編輯刪除轉(zhuǎn)載▼2014年3月份課程到明天全部實(shí)施完畢，3月份執(zhí)行并實(shí)施了18天課程，這個(gè)月在課堂上感
客戶(hù)：中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行甘肅省分行 地點(diǎn)：甘肅省 - 蘭州 時(shí)間：2015/9/23 0:00:00 昨天的團(tuán)隊(duì)管理謬誤：“管理者不要因?yàn)楣?、而去管團(tuán)隊(duì)， 而是要：為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)效果的達(dá)成尋找更多如何做
客戶(hù)：鄭州中信 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2015/9/16 0:00:00 管理者自身職業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)行為更多時(shí)候在影響組織的發(fā)展，以至于企業(yè)缺少行動(dòng)力與經(jīng)營(yíng)力。所以本課題的觀點(diǎn)是：“企業(yè)里的問(wèn)題
客戶(hù)：中糧置地沈陽(yáng)分公司 地點(diǎn)：遼寧省 - 沈陽(yáng) 時(shí)間：2013/4/4 0:00:00 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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客戶(hù)：郵儲(chǔ)銀行運(yùn)城市分行 地點(diǎn)：山西省 - 運(yùn)城 時(shí)間：2011/3/10 0:00:00 高職高管“領(lǐng)導(dǎo)能力”培訓(xùn)
客戶(hù)：郵儲(chǔ)銀行山西省分行 地點(diǎn)：山西省 - 太原 時(shí)間：2014/3/5 0:00:00 郵儲(chǔ)銀行山西省分行
客戶(hù)：交通銀行晉城分行 地點(diǎn)：山西省 - 晉城 時(shí)間：2014/2/25 0:00:00 管理能力提升五道關(guān)
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