全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)在上海總部安排了一堂壓力管理的課程，按照我的授課方式，會(huì)在培訓(xùn)前對(duì)部分學(xué)員進(jìn)行課前溝通，以深入了解大家的實(shí)際情況。其中有一位負(fù)責(zé)食品部的馬經(jīng)理說(shuō) ：“王老師，我的最大壓力就是業(yè)績(jī)壓力
舉世矚目的國(guó)慶慶典已過(guò)去了一周,但是國(guó)慶所帶給我的震撼與激動(dòng)卻在腦海中揮之不去.既增加了我們對(duì)國(guó)家更多的認(rèn)識(shí),同時(shí)也提升了我們?yōu)橹腥A民族的偉大復(fù)興的激情.閱兵不僅僅是硬實(shí)力的體現(xiàn),更多是一種軟實(shí)力的
在某鋼鐵公司中層管理的培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)中，有位吳經(jīng)理向筆者咨詢問(wèn)題：“那就是我每天加班忙到很晚，為什么我這么努力的工作，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，面對(duì)各種打擾，效率很低，問(wèn)題在哪里，我該如何應(yīng)對(duì)？” 相信
沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者為此在努力采取若干的方式和方法去提高執(zhí)行力。然而不管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者怎樣的努力，卻效果甚微，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？其實(shí)，這是因?yàn)樵S多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
流程，《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋是“工業(yè)品生產(chǎn)中，從原料到制成成品各項(xiàng)工作安排的程序”?，F(xiàn)在泛指的流程，是說(shuō)企業(yè)內(nèi)正式或非正式的、約定俗成的做事方法。企業(yè)通過(guò)一系列活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，流程就是進(jìn)行這些活動(dòng)的方式
這幾天，網(wǎng)上到處評(píng)論著《浙商理財(cái)二十二條軍規(guī)》，實(shí)際上此軍規(guī)早已流傳，作為浙商的一員筆者認(rèn)為有些條規(guī)實(shí)際上有點(diǎn)牽強(qiáng)附會(huì)；浙商也并非如此神話，但浙商一個(gè)資源小省能成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，通過(guò)改革開(kāi)放短短三十年能
今天,參閱浙江商人的軌跡,看到了浙商必須遵守的21條商規(guī).靜坐分析,這商商規(guī)定包含了商場(chǎng)中的明規(guī)則和潛規(guī)則.浙商是當(dāng)今中國(guó)最具活力也是最會(huì)賺錢的人群，浙江企業(yè)的全國(guó)知名品牌一直遙遙領(lǐng)先。沒(méi)有資源，沒(méi)有
最近有關(guān)雜志篇幅報(bào)道浙江企業(yè)現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，倒閉占有1/3。筆者參與了調(diào)研，其實(shí)與實(shí)際不符。浙江有些是影響很大，下降狀態(tài)，但浙江經(jīng)濟(jì)“仍處于快速增長(zhǎng)區(qū)間，增幅回落勢(shì)頭有點(diǎn)比較明顯”。浙江經(jīng)濟(jì)增速回
企業(yè)的發(fā)展取決于員工的干勁，也就是說(shuō)，只有通過(guò)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于我們所從事的服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，員工跟消費(fèi)者是面對(duì)面的服務(wù)關(guān)系，提供的特殊產(chǎn)品--服
企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，策略和執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖然有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。企業(yè)需要執(zhí)行力，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵是培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力，因此管理者需要改變觀念，重新審視管理者角色定位，改
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