10年了，王總回憶著創(chuàng)業(yè)期的酸甜苦辣。 10年前，隨著中國經(jīng)濟迅速發(fā)展，老百姓紛紛換新房，改善居住環(huán)境，一時間，家庭裝飾市場蓬勃而起。王總看準這個契機，辭去了公家單位安穩(wěn)的工作，和妻子一起下海開始了燈
我們身處在變化最快的社會里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用了，速度就是一切，快慢決定成敗。因此執(zhí)行力要求快速行動、簡潔明快。 衡量執(zhí)行力需要速度，這也是個非常重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行力歸根到底就是一個速度問題，一件事讓一
關(guān)于家族企業(yè)，有兩個比較普遍的誤解：一、家族企業(yè)是我國特色，或以為是發(fā)展中國家的特色。二、家族企業(yè)必然管理落后，無法做做大做強。 實際上，家族企業(yè)是國際主流，在西方國家占的比例比較高。在標準普爾500
也許一些行政總裁持有異議，但你可以將一個經(jīng)理人群體變成一個真正的團隊。 關(guān)于“高層管理團隊”的著述很多，然而多數(shù)企業(yè)對高層管理團隊持有一種錯誤的看法。比如，在問及企業(yè)的高層管理團隊時，一位執(zhí)行副總裁回
經(jīng)濟蕭條逐漸蔓延，過冬者一要關(guān)注這個冬天持續(xù)多長時間，二關(guān)注如何越過這個冬天。筆者認為首先在于看天氣認識冬天，二把握冬天的心態(tài)，三掌握越冬的策略。這個冬天“我們不能一味奢望‘過冬的棉襖’，與其圍著火爐
前天在武漢職業(yè)經(jīng)理人班講卓越中層360度管理修煉課程，課間休息的時候一位新上任主管的學(xué)員問：現(xiàn)在管理的人員都是自己以前的同事，自己既想當好領(lǐng)導(dǎo)，又想當下屬的好朋友，感覺怎么這么難呢？筆者認為當中層首先
5月12日，四川汶川發(fā)生7.8級大地震。這次地震的影響面看來很廣，影響波及海南、云南、四川、湖南、重慶、江西、湖北 、北京、甘肅、山西、內(nèi)蒙古，地震讓我們感覺到了震驚、恐慌，也讓我們在高科技迅速發(fā)展的
5月12日，四川汶川發(fā)生7.8級大地震。這次地震的影響面看來很廣，影響波及海南、云南、四川、湖南、重慶、江西、湖北、北京、甘肅、山西、內(nèi)蒙古，地震讓我們感覺到了震驚、恐慌，也讓我們在高科技迅速發(fā)展的今
真正優(yōu)秀的企業(yè)，一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 在現(xiàn)實中，每一個企業(yè)都會被種種導(dǎo)致執(zhí)行力低下的問題所困擾，當然更多的企業(yè)并未察覺。它們看上去是那么瑣碎而復(fù)雜，讓人焦頭爛額，
我們身處在變化最快的社會里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用了，速度就是一切，快慢決定成敗。因此執(zhí)行力要求快速行動、簡潔明快，執(zhí)行者要借勢打勢。 衡量執(zhí)行力需要速度，這也是個非常重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行力歸根到底就是一個速
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