經(jīng)濟(jì)蕭條期，很多企業(yè)正遭遇著各種不同的困難。面對全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，面對這個(gè)寒冷的冬天，作為企業(yè)，逆境之中將面臨3種選擇：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的經(jīng)營、而優(yōu)秀的公司則因此在變革中成
2008年北京車展降下為幕了，從開始之前的關(guān)注到最后的感嘆及反思。在這里我不想過多評論車技術(shù)的創(chuàng)新能力，也不想去描述車展嘆為觀止的車模與車型，我僅僅作為一名旁看的角度去感受其中一家公司給我壓抑不住的興
2008年，對中國經(jīng)濟(jì)來說是艱難的一年，對已是世界工廠的中國制造業(yè)來說更是如此。原材料、能源價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本提升、物流費(fèi)用增加、人民幣升值，令原本價(jià)格低廉、產(chǎn)量巨大的中國制造優(yōu)勢不再明顯。 中國制
我所培訓(xùn)的企業(yè)主常發(fā)出這樣的困惑：“為什么我們總是缺人？”。優(yōu)秀的人才總是無情地拂袖而去，平庸的員工卻還是在原地踏步，絲毫沒有一點(diǎn)離意。似乎所有的企業(yè)都必須面對這樣的矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹
在這個(gè)CPI上漲、股票大跌、壓力指數(shù)飆升、情感缺失、能源緊缺的時(shí)代，生活被工作異化是“快中國”付出的一種代價(jià)。幾乎每個(gè)中國都在拼命工作，甚至自愿加班。中國人努力工作的動(dòng)力來自焦慮-----對于失業(yè)的焦
近期談?wù)撈髽I(yè)執(zhí)行力的的文章.書籍.講座等可謂火爆異常,《沒有任何借口》《執(zhí)行力》等書籍在許多企業(yè)幾乎人手一本，許多老板也是開口執(zhí)行.閉口執(zhí)行,許多講師也是把講執(zhí)行力作為重要課題從而變得炙手可熱,讓企業(yè)
中小企業(yè)在尋找成長的過程中往往有三種典型的傾向。一部分熱衷于復(fù)古，他們從中國古代智慧中挖掘靈感，研究孫子兵法、周易、道德經(jīng)，國學(xué)并將之用于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營；還有一部分企業(yè)熱衷于學(xué)習(xí)洋務(wù)，將西方工業(yè)時(shí)代、
1、 只做表面文章。 2、 把罰款當(dāng)做唯一的管理手段。 3、 不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產(chǎn)業(yè)。 4、 老板不管市場，靠下屬去開拓市場。 5、 銷售突然下跌或產(chǎn)品賣不出去，不知道原因。 6
一家民營創(chuàng)業(yè)公司曾打算策劃一次到公共場所志愿撿拾的公益活動(dòng)。在討論會(huì)上，一名80后員工提出了激進(jìn)的反對意見，認(rèn)為按照原有方案無法取得預(yù)期效果。最終，該活動(dòng)方案在80后員工們的倡導(dǎo)、策劃下，調(diào)整為通過互
10年了，王總回憶著創(chuàng)業(yè)期的酸甜苦辣。 10年前，隨著中國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，老百姓紛紛換新房，改善居住環(huán)境，一時(shí)間，家庭裝飾市場蓬勃而起。王總看準(zhǔn)這個(gè)契機(jī)，辭去了公家單位安穩(wěn)的工作，和妻子一起下海開始了燈
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