盡管BAT各自在身邊畫了一道無人能闖的勢力圈，卻誰都沒有能從自己的圈里超越出來。 百度挾互聯(lián)網(wǎng)搜索的超級入口一度信心滿滿的沖擊電商和即時通訊，結果有啊、樂酷天和百度“Hi”都在被記住之前就被忘記。阿里
今年的目標是多少？6億銷售額，3000萬利潤；明年呢？9億銷售額，4500萬利潤。這是很多老板描繪的藍圖?？渴裁磳崿F(xiàn)？擴大再生產(chǎn)，比如投資新廠房。請小心，這種增長方式已經(jīng)無法像過去那樣為未來打包票了。
劉輝：在講人才復制總裁班和介紹公司人才復制商學院系統(tǒng)時，我很喜歡引用任正非的一段話：在我們認為規(guī)范化管理的要領是工作模板化，什么叫規(guī)范化？就是我們把所有的標準工作做成標準的模板，就按摸板來做。這個模板
1751年，乾隆皇帝下江南來到揚州。當?shù)卮篼}商程明然聽說后，找來最好的廚師烹制了一桌淮揚名菜，請?zhí)O(jiān)送給皇上享用。可乾隆品嘗過后，并未覺得菜肴有何過人之處，自然也沒有召見賞賜他。 程明然非常失落，只
互聯(lián)網(wǎng)能取代制造業(yè)么？從國家經(jīng)濟層面來看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟所占比重逐漸增大是一個必然的趨勢。如果我們按照傳統(tǒng)的行業(yè)邏輯劃分，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表著服務行業(yè)。因此，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟占比增大是國家經(jīng)濟由重向輕轉(zhuǎn)型的需要，也
怕死才能好好活著！企業(yè)一般不是餓死的，而是撐死的！雖然有點夸張，但文中現(xiàn)象正在很多企業(yè)不同程度地上演著，有資于治道，值得推薦。從前有座山，山里有座廟。一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚鬧矛盾。總
現(xiàn)在世界真的變成平的了！在全球“平面”上，知道自己處于什么位置有利于主動競爭，不知道自己處于什么位置只能被動競爭。有次和一幫老總在東京，當大家在贊嘆日本企業(yè)的精細化時，我給大家做了“俯視日本、平視日本
從古至今，有無數(shù)人討論過這個話題，得出過許多互相矛盾卻又合理的結論。但時至今日，這個問題依然沒有定論。也因此，這個問題比你想象的要更有深度。曹操入兗州不久，兗州刺史劉岱身亡，這時候發(fā)生了一件很有意思的
前些天跟幾個朋友聚會，聊到過幾年會換什么車？包括我在內(nèi)有3個人選擇了特斯拉。老劉第一次買車選擇別克是因為它大；第二次買車選擇路虎是因為它丑，現(xiàn)在特別關注特斯拉是因為它“新”！強烈建議企業(yè)管理者關注特斯
大量散發(fā)優(yōu)惠券是肯德基、麥當勞們一直在使用的營銷模式，他們?yōu)槭裁磿反瞬黄Ｄ?？一般的看法是，散發(fā)優(yōu)惠券可以刺激消費、提高銷量，從而提高企業(yè)利潤。這一看法的實質(zhì)是，散發(fā)優(yōu)惠券類同于降價。沒這么簡單！假
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