劉輝,劉輝講師,劉輝聯(lián)系方式,劉輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)職業(yè)化轉(zhuǎn)型與團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練
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盡管BAT各自在身邊畫(huà)了一道無(wú)人能闖的勢(shì)力圈,卻誰(shuí)都沒(méi)有能從自己的圈里超越出來(lái)。 百度挾互聯(lián)網(wǎng)搜索的超級(jí)入口一度信心滿滿的沖擊電商和即時(shí)通訊,結(jié)果有啊、樂(lè)酷天和百度“Hi”都在被記住之前就被忘記。阿里
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今年的目標(biāo)是多少?6億銷(xiāo)售額,3000萬(wàn)利潤(rùn);明年呢?9億銷(xiāo)售額,4500萬(wàn)利潤(rùn)。這是很多老板描繪的藍(lán)圖??渴裁磳?shí)現(xiàn)?擴(kuò)大再生產(chǎn),比如投資新廠房。請(qǐng)小心,這種增長(zhǎng)方式已經(jīng)無(wú)法像過(guò)去那樣為未來(lái)打包票了。
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劉輝:在講人才復(fù)制總裁班和介紹公司人才復(fù)制商學(xué)院系統(tǒng)時(shí),我很喜歡引用任正非的一段話:在我們認(rèn)為規(guī)范化管理的要領(lǐng)是工作模板化,什么叫規(guī)范化?就是我們把所有的標(biāo)準(zhǔn)工作做成標(biāo)準(zhǔn)的模板,就按摸板來(lái)做。這個(gè)模板
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1751年,乾隆皇帝下江南來(lái)到揚(yáng)州。當(dāng)?shù)卮篼}商程明然聽(tīng)說(shuō)后,找來(lái)最好的廚師烹制了一桌淮揚(yáng)名菜,請(qǐng)?zhí)O(jiān)送給皇上享用??汕∑穱L過(guò)后,并未覺(jué)得菜肴有何過(guò)人之處,自然也沒(méi)有召見(jiàn)賞賜他。 程明然非常失落,只
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互聯(lián)網(wǎng)能取代制造業(yè)么?從國(guó)家經(jīng)濟(jì)層面來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)所占比重逐漸增大是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果我們按照傳統(tǒng)的行業(yè)邏輯劃分,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表著服務(wù)行業(yè)。因此,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)占比增大是國(guó)家經(jīng)濟(jì)由重向輕轉(zhuǎn)型的需要,也
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怕死才能好好活著!企業(yè)一般不是餓死的,而是撐死的!雖然有點(diǎn)夸張,但文中現(xiàn)象正在很多企業(yè)不同程度地上演著,有資于治道,值得推薦。從前有座山,山里有座廟。一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚鬧矛盾???/div>
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現(xiàn)在世界真的變成平的了!在全球“平面”上,知道自己處于什么位置有利于主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng),不知道自己處于什么位置只能被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。有次和一幫老總在東京,當(dāng)大家在贊嘆日本企業(yè)的精細(xì)化時(shí),我給大家做了“俯視日本、平視日本
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從古至今,有無(wú)數(shù)人討論過(guò)這個(gè)話題,得出過(guò)許多互相矛盾卻又合理的結(jié)論。但時(shí)至今日,這個(gè)問(wèn)題依然沒(méi)有定論。也因此,這個(gè)問(wèn)題比你想象的要更有深度。曹操入兗州不久,兗州刺史劉岱身亡,這時(shí)候發(fā)生了一件很有意思的
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前些天跟幾個(gè)朋友聚會(huì),聊到過(guò)幾年會(huì)換什么車(chē)?包括我在內(nèi)有3個(gè)人選擇了特斯拉。老劉第一次買(mǎi)車(chē)選擇別克是因?yàn)樗?;第二次買(mǎi)車(chē)選擇路虎是因?yàn)樗?,現(xiàn)在特別關(guān)注特斯拉是因?yàn)樗靶隆?!?qiáng)烈建議企業(yè)管理者關(guān)注特斯
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大量散發(fā)優(yōu)惠券是肯德基、麥當(dāng)勞們一直在使用的營(yíng)銷(xiāo)模式,他們?yōu)槭裁磿?huì)樂(lè)此不疲呢?一般的看法是,散發(fā)優(yōu)惠券可以刺激消費(fèi)、提高銷(xiāo)量,從而提高企業(yè)利潤(rùn)。這一看法的實(shí)質(zhì)是,散發(fā)優(yōu)惠券類(lèi)同于降價(jià)。沒(méi)這么簡(jiǎn)單!假
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