編號(hào)： 部門(mén)： 年姓名部門(mén)崗位保管員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：月考平均月度考評(píng)匯總表人
編號(hào)： 年 月姓名部門(mén)崗位保管員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)房管理直接上級(jí)直接上級(jí)30%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；因庫(kù)房管理不善造成物料1000元以
編號(hào)： 年 月姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)技術(shù)員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率(A)月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）直接上級(jí)20%說(shuō)明： A ＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品目標(biāo)合
編號(hào)： 年 月姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)調(diào)度員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率(A)月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）直接上級(jí)20%說(shuō)明： A ＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品目標(biāo)合
編號(hào)： 年 月姓名部門(mén)崗位生產(chǎn)班組長(zhǎng)考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)15%說(shuō)明： A ＝實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A ³1
第一節(jié) 總 則第1條 為了有效地對(duì)供應(yīng)商（外協(xié)廠）實(shí)施管理，使公司原材料、外協(xié)件在質(zhì)量、交期、價(jià)格、服務(wù)等方面最優(yōu)，本著與供應(yīng)商（外協(xié)廠）互惠互利、共同發(fā)展的原則，特制訂本制度。第2條 物料分類(lèi)本公司
第一節(jié) 總 則第1條 為規(guī)范采購(gòu)作業(yè)，在確保采購(gòu)物資符合規(guī)定要求的前提下，不斷降低采購(gòu)成本，特制定本管理制度。第2條 公司所有采購(gòu)物料應(yīng)在公司確定的合格供應(yīng)商（外協(xié)廠）名單中進(jìn)行選擇采購(gòu)，一般零星物料
第一節(jié) 總 則第1條 為規(guī)范原輔料的入庫(kù)、出庫(kù)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等作業(yè)，特制定本管理制度。第二節(jié) 適用范圍第2條 公司所有原材料、輔助材料、燃料、外購(gòu)（協(xié)）件、半成品、低值易耗品、工模夾具及勞保用品等進(jìn)出庫(kù)
第一節(jié) 總 則第1條 為保證公司成品入庫(kù)、儲(chǔ)存、交運(yùn)、成品退貨及滯成品處理等過(guò)程的有效運(yùn)行，特定本制度。第二節(jié) 適用范圍第2條 公司成品庫(kù)的庫(kù)位規(guī)劃、收貨管理、儲(chǔ)存管理、發(fā)貨管理、退貨管理及呆滯成品管
第一節(jié) 總 則第1條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司設(shè)備、動(dòng)力的管理，提高設(shè)備、動(dòng)力的使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備、動(dòng)力的使用壽命，特制定本管理制度。特種設(shè)備（升降機(jī)、鍋爐等）按特種設(shè)備要求進(jìn)行管理。第二節(jié) 適用范圍第2條
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