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梁宇亮:梁宇亮電信研究系列——中國聯(lián)通2015年年度工作戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)解讀
2016-01-20 8194


2015年是中國4G發(fā)展的初年,4G初年電信行業(yè)發(fā)展背景為:國家繼續(xù)大力推進信息消費,“寬帶中國”戰(zhàn)略大力推廣,4G市場競爭全面開始,電話實名制和攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策深化推動,移動轉(zhuǎn)售業(yè)務開展和民資深入?yún)⒐呻娦判袠I(yè),電信運營商轉(zhuǎn)型和虛擬運營開展市場拓展,OTT企業(yè)多維度地搶占電信蛋糕,TDD飛快的發(fā)展FDD緊跟步伐……2015年4G初年電信行業(yè)的發(fā)展趨勢變得更加復雜:宏觀環(huán)境層面,國家經(jīng)濟進行新拐點,內(nèi)生三駕馬車乏力,發(fā)展轉(zhuǎn)型又遇到陣痛,經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),經(jīng)濟增長的主要力量由投資驅(qū)動、人口紅利轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動和消費引領(lǐng),政府將實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費升級,增強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)的支撐作用。經(jīng)濟新常態(tài)必然影響行業(yè)發(fā)展進入新常態(tài);發(fā)展轉(zhuǎn)型層面,國家為了尋找新的經(jīng)濟增長點,培養(yǎng)中國中長期經(jīng)濟發(fā)展的活力,必然大力改革力度,將在混合所有制經(jīng)濟,簡政放權(quán)、財稅體制、戶籍制度等領(lǐng)域加大改革力度,然培育新興業(yè)態(tài),促進信息消費,發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)已成為經(jīng)濟新增長點的著力方向,這又為電信行業(yè)帶來機遇;行業(yè)競爭層面,電信行業(yè)的競爭已從4G的用戶競爭向ICT、移動互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)、新應用的多層次多方面的競爭轉(zhuǎn)移;行業(yè)發(fā)展層面,4G發(fā)展已成為三大電信運營商和虛擬運營商的主要發(fā)力點和利潤的主要著力點;產(chǎn)業(yè)趨勢層面,移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展極為迅猛,呈現(xiàn)出體驗為王、組織扁平和快速反應三大特征,正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),深刻改變社會生活。

2015年電信4G初年,在國家經(jīng)濟新常態(tài),行業(yè)發(fā)展新常態(tài),電信完全競爭新常態(tài)下,電信行業(yè)也進入了新常態(tài):一是增量不增收的新常態(tài),電信運營商將在未來的幾年面對銷售增長利潤變化不大的新常態(tài)。二是業(yè)務轉(zhuǎn)型的新常態(tài),隨著語音和短信的不斷下降,電信運營商只能利用流量業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務收入來彌補了業(yè)績的下滑。三是成本控制的新常態(tài),在營改增、網(wǎng)間結(jié)算價格調(diào)的影響下,電信運營商的投入會不斷的壓縮和減少。四是電信成本下降的新常態(tài),電信運營商為應對競爭對手的競爭,為保有和發(fā)展新用戶必然推動身產(chǎn)品單價的下降,以保持競爭力。電信產(chǎn)品單價確實越來越廉價也是一種新常態(tài);五是員工受壓的新常態(tài),在不明良的行業(yè)環(huán)境下,在指標的大幅增加下,在發(fā)展舉措有限情況下,運營商的員工受壓受擠受苦受逼成為新常態(tài)。

     因而在4G初年的電信發(fā)展新常態(tài)下,電信運營商應如何應對新常態(tài)下業(yè)績發(fā)展乏力的問題,如何有效部署新常態(tài)下電信運營商的發(fā)展戰(zhàn)略,如何在4G初年根據(jù)自身資源與策略制定相應的競爭策略,是三大電信運營商15年的工作重心。梁宇亮老師根據(jù)十年來為中國電信培訓和咨詢的經(jīng)驗,結(jié)合三大電信運營商2015年的年度工作會議精神,為大家解讀中國聯(lián)通2015年年度發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)術(shù)。

 

一、中國聯(lián)通2015年年度發(fā)展戰(zhàn)略

中國聯(lián)通將繼承2013年和2014年年度發(fā)展戰(zhàn)略,在13、14年發(fā)展成果的基礎上,深化實施“移動寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略,堅持以提質(zhì)增效為中心,著力加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,著力推進改革攻堅,著力強化反腐倡廉,全面增強企業(yè)基礎能力、內(nèi)生動力和差異化競爭力,開創(chuàng)中國聯(lián)通持續(xù)快速健康發(fā)展新局面。2015年中國聯(lián)通將將積極適應經(jīng)濟發(fā)展的新變化,在經(jīng)濟新常態(tài)下加快發(fā)展轉(zhuǎn)型步伐,轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路、找準方法,推進重點領(lǐng)域改革,實現(xiàn)了規(guī)模效益持續(xù)提升。

 

二、中國聯(lián)通2015年年度發(fā)展戰(zhàn)術(shù):

2014年中國聯(lián)通全面實施“移動寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略,在五個方面取得明顯的成果:一是收入規(guī)模穩(wěn)步增長,增幅繼續(xù)高于行業(yè)平均增速,利潤水平大幅提升,發(fā)展結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。二是全面啟動4G業(yè)務發(fā)展,創(chuàng)新移動業(yè)務產(chǎn)品和營銷,固網(wǎng)寬帶業(yè)務收入與用戶規(guī)模持續(xù)穩(wěn)步增長,全業(yè)務電子商務快速發(fā)展,針對重點行業(yè)應用領(lǐng)域進行布局,移動轉(zhuǎn)售業(yè)務取得行業(yè)領(lǐng)先。三是全面落實“營改增”、銷售費用壓降工作,調(diào)整和優(yōu)化傳統(tǒng)的運營模式,加快提升精細化管理水平。四是加快3G/4G一體化精品網(wǎng)絡建設,積極開展LTE混合組網(wǎng)試驗,穩(wěn)步擴大3G網(wǎng)絡覆蓋;加快光纖寬帶網(wǎng)絡建設和改造,提升基礎承載網(wǎng)絡能力。五是重點領(lǐng)域改革取得階段性成效,基礎管理持續(xù)加強。可以發(fā)現(xiàn),中國聯(lián)通在4G元年其已積累了許多的發(fā)展優(yōu)勢,在4G初年,中國聯(lián)通將結(jié)合其積累的優(yōu)勢,特別是在網(wǎng)絡、營銷和電子渠道的優(yōu)勢,利用FDD發(fā)牌和拓展的機會,采取優(yōu)勢推進的戰(zhàn)術(shù)。中國聯(lián)能將利用S0戰(zhàn)略(優(yōu)勢—機會戰(zhàn)略)來推動優(yōu)勢推進戰(zhàn)術(shù)。中國聯(lián)通可以利用公司的內(nèi)部優(yōu)勢如技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢,如在3G移動網(wǎng)絡上的優(yōu)勢,同時優(yōu)化自身在固網(wǎng)的優(yōu)勢,從而以兩大優(yōu)勢來迎接FDD牌照發(fā)放的大好機會。

三、中國聯(lián)通2015年年度工作重點:

    中國聯(lián)通2015年年度工作重心將放在六個方面。一是全面落實目標網(wǎng)規(guī)劃,加快形成4G時代新的核心競爭力。二是加快重點業(yè)務發(fā)展,全面推進經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。嚴格落實用戶實名登記和“黑卡”治理專項行動,強化考核問責。三是提升用戶服務能力,強化存量經(jīng)營與維系。四是深化重點領(lǐng)域改革,激發(fā)動力活力。五是夯實基礎,持續(xù)提升企業(yè)管理水平。六是堅持從嚴治企,著力加強企業(yè)黨建和作風建設。

注:原創(chuàng)文章,引用請注明作者與出處。作者:梁宇亮老師,中國電信營銷專家,專家交流QQ:752860804。

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