所謂兵法，就是戰(zhàn)勝對手、獲取勝利之道！所謂領(lǐng)袖兵法，就是成就卓越領(lǐng)袖的核心策略；就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在市場競爭中獲勝的關(guān)鍵策略；就是領(lǐng)導(dǎo)者打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)、建設(shè)持續(xù)基業(yè)的策略。 秦朝末年！ 劉邦和項(xiàng)羽出現(xiàn)在中
美國的約翰.C.馬柯斯韋爾在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》一書中寫道“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町?。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的
1、敢于決斷－－克服猶豫不定的習(xí)性 很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段，總是左顧右盼、思前想后，從而錯失成功的最佳時機(jī)。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢于做出重大決斷，因此
戴爾的成功：邁克爾·戴爾本人執(zhí)行力的體現(xiàn)戴爾電腦是個很好的案例，戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結(jié)為創(chuàng)始人邁克爾·戴爾先生的執(zhí)行力。用前戴爾亞太采購負(fù)責(zé)人方國健的話說就是：“邁克爾·戴爾的特質(zhì)之一是極有
小趙是某幼兒園的教學(xué)骨干,樣樣都干得很出色,尤其是近幾年,為幼兒園爭了不少榮譽(yù)。一次,愛人不幸生病,住了醫(yī)院,家里又有一個不滿兩歲的兒子,這無疑增加了她的負(fù)擔(dān)。小趙經(jīng)過反覆考慮,不得不向園領(lǐng)導(dǎo)提出了請
“若將格力、海爾等品牌的廚房電器放在一起，去掉商標(biāo)，這些產(chǎn)品幾乎看不出區(qū)別；但當(dāng)你看到一個同樣沒有商標(biāo)的德國博朗產(chǎn)品時，你能馬上認(rèn)出它。這就是獨(dú)特的設(shè)計語言，它蘊(yùn)含在烤面包機(jī)、咖啡機(jī)之中。”一位以色列
在兒童教育中有一個重要的理論就是“好孩子是夸出來的”。由此有好事者將此理論引申到了企業(yè)管理之中——“好員工是夸出來的”。 在兒童教育中有一個重要的理論就是“好孩子是夸出來的”。由此有好事者將此理論引
導(dǎo)讀胖東來的締造者于東來在微博上宣布離開胖東來，瞬間一石激起千層浪，評論中的聲討、不解、嘲諷令人目眩神迷。而在真正讀懂于東來的人眼中，這次浪漫的話別卻被視為英雄之舉。就讓我們一起隨著筆者的文字，去了解
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構(gòu)全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象！ 特征之一：不賺錢的員工太多 公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經(jīng)
文/新浪財經(jīng)傳記精選欄目 本文根據(jù)史玉柱迄今為止唯一公開著作《史玉柱自述：我的營銷心得》，整理出史玉柱24年來的做企業(yè)心得。在談到當(dāng)年巨人的敗局時，史玉柱感慨：假若“巨人”當(dāng)時不去蓋樓的話，它也死不
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