不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權范圍內一個重要的組成部分。在今日，集多重技術于一身的工作方法已經逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統工作體制，團隊合作因而很快就成為了一
現代企業(yè)管理發(fā)展的方向是集權與分治相結合，小組或團隊日益成為半自治機構，銷售部門的團隊更是首當其沖，能否讓顧客滿意，能否達到銷售指標成為評估銷售團隊的可衡量的具體標準。由于同時存在可比較的其他銷售團隊
中途接管一支已成立的團隊是一項很具考驗性的經驗。在新成立的團隊里，領導者可與團隊一起成長。而中途接管團隊的領導卻需立即進入狀態(tài)，以此證明自己掌管和認識團隊的能力?！こ蔀閳F隊領導者當一位新領導者中途加入
市場競爭歸根到底是人才的競爭，這句話對于你來說可謂是耳熟能詳。但是，目前國內優(yōu)秀的銷售團隊卻并不多，你要是擁有一支精悍的銷售隊伍，比多幾個緊銷產品，更讓業(yè)界的其他同行們眼紅。談論起自己的銷售隊伍時，多
“支撐資源”（銷售員）應是任何顧客需求、出售產品的專家。每個銷售團體的任務是世界上有效率的銷售團體的水準基點。NHA的高級主管，原 Procter&Gamble公司的銷售主任Nick Hept
自我管理團隊比其他團隊有更多的自主權。在一些重組地工作制度的公司里可以發(fā)現這種團隊越來越多，這類公司的改革工程是將結構扁平化，并取消中級管理階層和監(jiān)督階層?！ぷ晕夜芾韴F隊的定義自我管理團隊對某一特定工
團隊成員能合作無間以達到最佳表現是極其重要的。交付給成員全部的工作責任，授予他們執(zhí)行及改良其工作的權力，誘發(fā)他們對整個團隊作出最大的貢獻。·分擔責任團隊剛成立時，設定共同目標和安排個人角色只是一個程序
無論是操作一個產品還是管理一片區(qū)域，甚至只是組建一個最基本的社區(qū)工作小組，如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。在營銷模式沒有偏離產品特質時,是否優(yōu)秀的營銷團隊往往決定了產品的發(fā)展前途。
成功的團隊合作最重要的特點是信賴。團隊在互信的基礎上會欣欣向榮，所以在團隊成立的初期就必須建立互信?？赏高^授權、開放透明的行事方式及意見、允許信息的自由流通來促進相互信賴?！な跈?授權代表有兩種形式：
一定程度的獨立對于團隊的成功是不可或缺的，但是幾乎沒有團隊可以完全獨立于機構之外。機構可滿足團隊和公司的需求，必要時為團隊提供必需品，因此需在機構內培養(yǎng)良好的關系和支援制度。·提供基本支援大部分團隊皆
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