廖衍明,廖衍明講師,廖衍明聯(lián)系方式,廖衍明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中高層管理者與高級(jí)講師培養(yǎng)專(zhuān)家
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在面試的過(guò)程中,我們主要考察應(yīng)聘人員的幾個(gè)才能:協(xié)調(diào)能力、銷(xiāo)售能力和應(yīng)變能力。 客戶(hù)可謂五花八門(mén),銷(xiāo)售人員不能奢望遇到的都是脾氣好、態(tài)度好的客戶(hù)。對(duì)于那些難纏的客戶(hù),也要能積極應(yīng)對(duì),化解矛盾,達(dá)成交易
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一些公司招聘的業(yè)務(wù)人員不理想,往往責(zé)怪人事部門(mén)辦事不力,或者埋怨自己公司的規(guī)模太小,要不就是老板給的薪水太低,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。那你有沒(méi)有想過(guò)其他公司厲害的業(yè)務(wù)員是從哪里來(lái)的呢?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者其他行業(yè)的企業(yè)又
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很多人問(wèn)我:“陳老師,性格外向的人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是不是要好一點(diǎn)?”我說(shuō):“不一定,有些人可能過(guò)于活躍,一遇到困難內(nèi)心就開(kāi)始妥協(xié),要放棄。而性格內(nèi)向的人也不一定就做不好,因?yàn)橛行┤耸遣环數(shù)?,他?huì)想:‘憑什
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管理人員可以這么招,但如果每一家公司都按這樣的標(biāo)準(zhǔn)招聘普通的銷(xiāo)售人員,則會(huì)非常難。那么,普通業(yè)務(wù)崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)是什么呢? 內(nèi)心不服輸,勇于挑戰(zhàn)自我 一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)幾十個(gè)人,為什么大家的業(yè)績(jī)參差不齊?如果
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·具備了所有銷(xiāo)售技巧就一定能把業(yè)績(jī)做好嗎? ·性格外向的人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是不是要好一點(diǎn)? ·銷(xiāo)售8800元的學(xué)習(xí)卡還需要做計(jì)劃書(shū)嗎? ·讓高學(xué)歷的人來(lái)做銷(xiāo)售好不好? 我們都希望有很好的銷(xiāo)售人員加盟到團(tuán)隊(duì)中
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1、政策朝令夕改,說(shuō)話(huà)不算數(shù)。 2、邀功于內(nèi),歸罪于外。 有功勞的時(shí)候,都往自己的身上攬;出了問(wèn)題的時(shí)候,總是把責(zé)任往別人的身上推。 3、太過(guò)務(wù)虛,讓人摸不著頭腦。 炒概念,給員工太高的期望;做出
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1、老板要有“野心”。 老板要有把企業(yè)做大的“野心”,在做事的時(shí)候要想比別人做的大,把企業(yè)做起來(lái)了以后要想做到更大。永不知足,永不止步。但是有的時(shí)候,野心太大了,也是容易出問(wèn)題的。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)
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我們?cè)谧銎髽I(yè)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)考慮以前的經(jīng)驗(yàn),但是我慢慢的發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在再借鑒以前的經(jīng)驗(yàn),很多的時(shí)候已經(jīng)不靈了。后來(lái)我在學(xué)習(xí)和思考中發(fā)現(xiàn),很多的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展到一定程度的時(shí)候,都會(huì)遇到一個(gè)“瓶頸”現(xiàn)象。主要表
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現(xiàn)在很多的老板都在感嘆太缺少人才,那什么才是人才?我個(gè)人認(rèn)為,企業(yè)中的人才就是想贏而不想輸?shù)娜?。如果單純從學(xué)術(shù)的角度來(lái)說(shuō),人才的定義有很多種:有管理知識(shí)的就是管理人才,有營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的就是營(yíng)銷(xiāo)人才。而
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1、宏觀環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響 買(mǎi)方市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)形成,企業(yè)所面臨的情況也時(shí)刻都在發(fā)生著變化。有一句話(huà)說(shuō)的好:這個(gè)世界唯一不變的就是變化。 2、國(guó)家政策法規(guī)對(duì)企業(yè)的影響 不同的行業(yè),所受?chē)?guó)家政策
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