在面試的過(guò)程中，我們主要考察應(yīng)聘人員的幾個(gè)才能：協(xié)調(diào)能力、銷(xiāo)售能力和應(yīng)變能力。 客戶可謂五花八門(mén)，銷(xiāo)售人員不能奢望遇到的都是脾氣好、態(tài)度好的客戶。對(duì)于那些難纏的客戶，也要能積極應(yīng)對(duì)，化解矛盾，達(dá)成交易
一些公司招聘的業(yè)務(wù)人員不理想，往往責(zé)怪人事部門(mén)辦事不力，或者埋怨自己公司的規(guī)模太小，要不就是老板給的薪水太低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。那你有沒(méi)有想過(guò)其他公司厲害的業(yè)務(wù)員是從哪里來(lái)的呢？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者其他行業(yè)的企業(yè)又
很多人問(wèn)我：“陳老師，性格外向的人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是不是要好一點(diǎn)？”我說(shuō)：“不一定，有些人可能過(guò)于活躍，一遇到困難內(nèi)心就開(kāi)始妥協(xié)，要放棄。而性格內(nèi)向的人也不一定就做不好，因?yàn)橛行┤耸遣环數(shù)?，他?huì)想：‘憑什
管理人員可以這么招，但如果每一家公司都按這樣的標(biāo)準(zhǔn)招聘普通的銷(xiāo)售人員，則會(huì)非常難。那么，普通業(yè)務(wù)崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ 內(nèi)心不服輸，勇于挑戰(zhàn)自我 一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)幾十個(gè)人，為什么大家的業(yè)績(jī)參差不齊？如果
·具備了所有銷(xiāo)售技巧就一定能把業(yè)績(jī)做好嗎？ ·性格外向的人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是不是要好一點(diǎn)？ ·銷(xiāo)售8800元的學(xué)習(xí)卡還需要做計(jì)劃書(shū)嗎？ ·讓高學(xué)歷的人來(lái)做銷(xiāo)售好不好？ 我們都希望有很好的銷(xiāo)售人員加盟到團(tuán)隊(duì)中
1、政策朝令夕改，說(shuō)話不算數(shù)。 2、邀功于內(nèi)，歸罪于外。 有功勞的時(shí)候，都往自己的身上攬；出了問(wèn)題的時(shí)候，總是把責(zé)任往別人的身上推。 3、太過(guò)務(wù)虛，讓人摸不著頭腦。 炒概念，給員工太高的期望；做出
1、老板要有“野心”。 老板要有把企業(yè)做大的“野心”，在做事的時(shí)候要想比別人做的大，把企業(yè)做起來(lái)了以后要想做到更大。永不知足，永不止步。但是有的時(shí)候，野心太大了，也是容易出問(wèn)題的。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)
我們?cè)谧銎髽I(yè)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)考慮以前的經(jīng)驗(yàn)，但是我慢慢的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在再借鑒以前的經(jīng)驗(yàn)，很多的時(shí)候已經(jīng)不靈了。后來(lái)我在學(xué)習(xí)和思考中發(fā)現(xiàn)，很多的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展到一定程度的時(shí)候，都會(huì)遇到一個(gè)“瓶頸”現(xiàn)象。主要表
現(xiàn)在很多的老板都在感嘆太缺少人才，那什么才是人才？我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)中的人才就是想贏而不想輸?shù)娜?。如果單純從學(xué)術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，人才的定義有很多種：有管理知識(shí)的就是管理人才，有營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的就是營(yíng)銷(xiāo)人才。而
1、宏觀環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響 買(mǎi)方市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)形成，企業(yè)所面臨的情況也時(shí)刻都在發(fā)生著變化。有一句話說(shuō)的好：這個(gè)世界唯一不變的就是變化。 2、國(guó)家政策法規(guī)對(duì)企業(yè)的影響 不同的行業(yè)，所受?chē)?guó)家政策
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