廖衍明,廖衍明講師,廖衍明聯(lián)系方式,廖衍明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中高層管理者與高級講師培養(yǎng)專家
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1、老板思維決定企業(yè)的戰(zhàn)略方向 一個企業(yè)要做什么,怎么做,絕對都是由老板來決定的?,F(xiàn)在很多企業(yè)都提出讓員工參與決策,我個人認為這是沒有必要的。員工都是站在個人的角度,從自身的利益出發(fā)來考慮問題的,
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1、產(chǎn)品層次。 最早與產(chǎn)品觀念相對應(yīng)的,企業(yè)也處于產(chǎn)品層次,認為只要生產(chǎn)出了產(chǎn)品,是完全不愁賣的。那時候買一塊手表還要托關(guān)系找門路的,在這種狀況下,生產(chǎn)企業(yè)還有什么必要去為自己的銷路發(fā)愁呢,他們?nèi)?/div>
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在市場營銷學(xué)上有企業(yè)發(fā)展的以下四個觀念: 1、生產(chǎn)的觀念: 這個觀念在我國是最熟悉不過了,主要表現(xiàn)在計劃經(jīng)濟體制的時候,那是純粹的生產(chǎn)的觀念,連產(chǎn)品觀念都談不上,生產(chǎn)單位只考慮生產(chǎn)就可以了。比如東
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任何有系統(tǒng)地提升表現(xiàn)的變革都必須挑戰(zhàn)現(xiàn)行的工作方式。追求改善的團隊需要學(xué)會自行設(shè)計改善方案、處理問題、協(xié)議解決方法以及自信地執(zhí)行自己的決策。作為一個課題,銷售隊伍的動力問題引起了人們的廣泛關(guān)注。這
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團隊成員不僅能解決問題,也能制造問題。須重視建立團隊成員間的忠誠,這樣才能在問題侵蝕整個團隊前被發(fā)覺并加以處理。無論是人事、工作問題,還是程序上的問題,都是如此。團隊成員間的人事問題應(yīng)以建設(shè)性的方
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沒有新建議,團隊工作不可能獲得突破,沒有突破也就無法成功地完成任務(wù)。創(chuàng)意性思考是團隊成員共同承擔(dān)的責(zé)任,所有成員都應(yīng)參與。通過多訓(xùn)練、多練習(xí)可以培養(yǎng)團隊進行創(chuàng)意性思考。·鼓勵創(chuàng)造力許多人的思考模式會受
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不論目標(biāo)為何,每一個團隊的成功在很大的程度上都須依靠良好的人際網(wǎng)。充分利用機構(gòu)內(nèi)與機構(gòu)外的、正式及非正式的人際關(guān)系,給團隊提供有價值的支持?!ち私庵С炙杷袌F隊建立人際網(wǎng)時都須包含地位重要的朋友。在
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團隊會議開得是否有效率是考驗領(lǐng)導(dǎo)能力的一個主要方面。要讓會議開得有成效,關(guān)鍵在于每個與會者主動積極的參與。因此,要確定每位參加者皆了解每次會議的目的和會議對他們的期望。·實現(xiàn)你的目標(biāo)每次會議都應(yīng)有明確
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強而有力的溝通對于團隊利益非常重要。自然發(fā)生的種種溝通是最有效的(譬如在輕松交談中建立的溝通),但是這些溝通方式需要先進科學(xué)技術(shù)的補助。要注意選擇最適合團隊的溝通方式?!ご_保易接近性團隊內(nèi)部如何溝通取
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好領(lǐng)導(dǎo)者會將團隊的人力資源發(fā)揮到最大效能。要做到這一點,你必須了解你的成員,了解他們在團隊中的行為變化;了解在團隊發(fā)展的各個階段中,各人的反應(yīng)和變化?!す膭顖F隊合作人類是群體動物,這個個性可以在運動團
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