1、產品層次。 最早與產品觀念相對應的，企業(yè)也處于產品層次，認為只要生產出了產品，是完全不愁賣的。那時候買一塊手表還要托關系找門路的，在這種狀況下，生產企業(yè)還有什么必要去為自己的銷路發(fā)愁呢，他們全
在市場營銷學上有企業(yè)發(fā)展的以下四個觀念： 1、生產的觀念： 這個觀念在我國是最熟悉不過了，主要表現(xiàn)在計劃經濟體制的時候，那是純粹的生產的觀念，連產品觀念都談不上，生產單位只考慮生產就可以了。比如東
任何有系統(tǒng)地提升表現(xiàn)的變革都必須挑戰(zhàn)現(xiàn)行的工作方式。追求改善的團隊需要學會自行設計改善方案、處理問題、協(xié)議解決方法以及自信地執(zhí)行自己的決策。作為一個課題，銷售隊伍的動力問題引起了人們的廣泛關注。這
團隊成員不僅能解決問題，也能制造問題。須重視建立團隊成員間的忠誠，這樣才能在問題侵蝕整個團隊前被發(fā)覺并加以處理。無論是人事、工作問題，還是程序上的問題，都是如此。團隊成員間的人事問題應以建設性的方
沒有新建議，團隊工作不可能獲得突破，沒有突破也就無法成功地完成任務。創(chuàng)意性思考是團隊成員共同承擔的責任，所有成員都應參與。通過多訓練、多練習可以培養(yǎng)團隊進行創(chuàng)意性思考?！す膭顒?chuàng)造力許多人的思考模式會受
不論目標為何，每一個團隊的成功在很大的程度上都須依靠良好的人際網。充分利用機構內與機構外的、正式及非正式的人際關系，給團隊提供有價值的支持?！ち私庵С炙杷袌F隊建立人際網時都須包含地位重要的朋友。在
團隊會議開得是否有效率是考驗領導能力的一個主要方面。要讓會議開得有成效，關鍵在于每個與會者主動積極的參與。因此，要確定每位參加者皆了解每次會議的目的和會議對他們的期望?！崿F(xiàn)你的目標每次會議都應有明確
強而有力的溝通對于團隊利益非常重要。自然發(fā)生的種種溝通是最有效的（譬如在輕松交談中建立的溝通），但是這些溝通方式需要先進科學技術的補助。要注意選擇最適合團隊的溝通方式?！ご_保易接近性團隊內部如何溝通取
好領導者會將團隊的人力資源發(fā)揮到最大效能。要做到這一點，你必須了解你的成員，了解他們在團隊中的行為變化；了解在團隊發(fā)展的各個階段中，各人的反應和變化。·鼓勵團隊合作人類是群體動物，這個個性可以在運動團
不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權范圍內一個重要的組成部分。在今日，集多重技術于一身的工作方法已經逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
