對標(biāo)管理核心精髓之九：全面推行對標(biāo)管理階段的核心工作 (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 在構(gòu)建了對標(biāo)體系運作經(jīng)驗、初步培養(yǎng)了對標(biāo)隊伍并積累了較成熟的對標(biāo)經(jīng)驗后，企業(yè)需要全面推廣對標(biāo)管
對標(biāo)管理核心精髓之八：對標(biāo)管理推行技巧 (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 推行對標(biāo)管理要以效果為導(dǎo)向，不斷促成效果來激發(fā)他人興趣，振奮人心，吸引越來越多的人參與對標(biāo)，最終獲得“滾雪球
對標(biāo)管理核心精髓之七：對標(biāo)管理重點工作之輔導(dǎo)促成 (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 輔導(dǎo)促成是對標(biāo)管理三大重點工作的最后一項，是對標(biāo)出成效并獲得好效果的關(guān)鍵。沒有輔導(dǎo)促成，猶如不澆水
對標(biāo)管理核心精髓之六：對標(biāo)體系建設(shè) (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 對標(biāo)體系建設(shè)，重點是動力整合、組織管理、項目管理、成果管理及對標(biāo)文化建設(shè)。 動力系統(tǒng)中，中高層的支持在前期猶為重
對標(biāo)管理核心精髓之五：對標(biāo)管理重點工作之對標(biāo)隊伍建設(shè) (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 對標(biāo)隊伍建設(shè)是對標(biāo)管理的首要工作，沒有一定數(shù)量的精英隊伍，光靠對標(biāo)管理者個人難有作為。 全面標(biāo)
對標(biāo)管理核心精髓之四：標(biāo)桿管理的目標(biāo)及重點工作 (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 標(biāo)桿管理需要塑造良好的對標(biāo)氛圍，并通過三級對標(biāo)（公司層面、部門層面、員工層面），充分挖掘全員的創(chuàng)標(biāo)潛
對標(biāo)管理核心精髓之三：標(biāo)桿管理的核心 (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 標(biāo)桿管理就是組織圍繞戰(zhàn)略實施，發(fā)動全員通過發(fā)掘、學(xué)習(xí)內(nèi)外部最佳實踐，實現(xiàn)組織績效及競爭力快速突破與持續(xù)提升的一
對標(biāo)管理核心精髓之二：對標(biāo)及其本質(zhì)(標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師)對標(biāo)即通過標(biāo)桿比較發(fā)現(xiàn)差距、學(xué)習(xí)先進進而實現(xiàn)趕超的過程，也就是大家常說的“比學(xué)趕超”。其中，“比學(xué)”只是形式，“趕超
標(biāo)桿管理核心精髓之一：標(biāo)桿管理的核心理念 (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) A、對標(biāo)管理，注重實效，管標(biāo)相融，快速突破，持續(xù)提升： 在推行對標(biāo)管理的過程中，務(wù)必以效果為導(dǎo)向，集中優(yōu)勢
對標(biāo)管理核心精髓之序 (標(biāo)桿管理專家、全面標(biāo)桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 二十世紀(jì)八十年代以來，標(biāo)桿管理得到世界各國的日益重視，美國、歐洲、日本、加拿大、墨西哥等國家和地區(qū)均成立了政府性質(zhì)或準(zhǔn)政府性質(zhì)
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