對標管理核心精髓之九：全面推行對標管理階段的核心工作 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 在構(gòu)建了對標體系運作經(jīng)驗、初步培養(yǎng)了對標隊伍并積累了較成熟的對標經(jīng)驗后，企業(yè)需要全面推廣對標管
對標管理核心精髓之八：對標管理推行技巧 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 推行對標管理要以效果為導向，不斷促成效果來激發(fā)他人興趣，振奮人心，吸引越來越多的人參與對標，最終獲得“滾雪球
對標管理核心精髓之七：對標管理重點工作之輔導促成 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 輔導促成是對標管理三大重點工作的最后一項，是對標出成效并獲得好效果的關(guān)鍵。沒有輔導促成，猶如不澆水
對標管理核心精髓之六：對標體系建設(shè) (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 對標體系建設(shè)，重點是動力整合、組織管理、項目管理、成果管理及對標文化建設(shè)。 動力系統(tǒng)中，中高層的支持在前期猶為重
對標管理核心精髓之五：對標管理重點工作之對標隊伍建設(shè) (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 對標隊伍建設(shè)是對標管理的首要工作，沒有一定數(shù)量的精英隊伍，光靠對標管理者個人難有作為。 全面標
對標管理核心精髓之四：標桿管理的目標及重點工作 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 標桿管理需要塑造良好的對標氛圍，并通過三級對標（公司層面、部門層面、員工層面），充分挖掘全員的創(chuàng)標潛
對標管理核心精髓之三：標桿管理的核心 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 標桿管理就是組織圍繞戰(zhàn)略實施，發(fā)動全員通過發(fā)掘、學習內(nèi)外部最佳實踐，實現(xiàn)組織績效及競爭力快速突破與持續(xù)提升的一
對標管理核心精髓之二：對標及其本質(zhì)(標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師)對標即通過標桿比較發(fā)現(xiàn)差距、學習先進進而實現(xiàn)趕超的過程，也就是大家常說的“比學趕超”。其中，“比學”只是形式，“趕超
標桿管理核心精髓之一：標桿管理的核心理念 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) A、對標管理，注重實效，管標相融，快速突破，持續(xù)提升： 在推行對標管理的過程中，務(wù)必以效果為導向，集中優(yōu)勢
對標管理核心精髓之序 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 二十世紀八十年代以來，標桿管理得到世界各國的日益重視，美國、歐洲、日本、加拿大、墨西哥等國家和地區(qū)均成立了政府性質(zhì)或準政府性質(zhì)
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