團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。這是團隊的定義。要透徹的了解團隊
企業(yè)要良好的運營應做到四個流，資金流、物流、思想流、上升流，這四個流缺一不可。 第一個是資金流。有很多企業(yè)倒閉就是因為資金流斷裂，一個企業(yè)在擴張的時候如果資金流控制不當，很有可能讓企業(yè)步入萬劫不復之
毛澤東說：“沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊?！绷己玫膱F隊文化可以使團隊成員在輕松愉快的環(huán)境中工作，就像和睦的家庭一樣，團隊成員都彼此信任，有著共同的目標，在這樣的氛圍下團隊的創(chuàng)造力和內在潛力才能得
提升企業(yè)的執(zhí)行力是很多企業(yè)關心的問題。要提升執(zhí)行力我們就要知道執(zhí)行力的核心是什么？執(zhí)行力的核心就是結果，結果是考核執(zhí)行力的主要標準。那我們怎樣才能鎖定結果呢？要鎖定結果首先要鎖定責任，人只有有了責任
子曰：溫故而知新，可以為師矣。 溫故而知新就是想學習新的知識，就要重復的溫習以前的知識，重復的學習才能記得住，才能學好以后的知識。這樣的解釋單獨解釋溫故而知新可以，要加上后一句“可以為師矣，”就很難
老子曰：天長地久。天地所以能長久者，以其不自生，故能長生。是以圣人后其身，而身先；外其身，而身存。非以其無私邪？故能成其私。 老子說：天地永恒而長久。天地所以能夠長久，乃是因為它們的一切運作都不為自
其次開條件的時候要有“柱子”來支撐。你報價比較高你要有高的理由，如質量好、設計好、信譽好、品牌好。在談這些的時候你不能說我們質量好就完了，你要有證據(jù)、有數(shù)據(jù)，這些就是柱子，用柱子的目的就是通過客觀性
在談判的過程中經常要提出我方的條件，如果你去買一套二手房，對方報價100萬，你可以這樣開出你的條件：“你的報價是100萬，從你的角度來看，好像是一個合理的價位，可根據(jù)我的調查研究，我覺得80萬是一個比
溝通在管理過程中能起到關鍵的作用。一個企業(yè)70％問題是由于溝通不利造成的，成功的經理人要用80％時間與員工進行溝通，那溝通為什么會起到這么大的作用呢？我認為有效的溝通既可以讓管理者得到自己想得到的，
一個團隊能不能越來越高效，關鍵是團隊領導的帶動與引導，這就需要團隊領導進行自我提升和自我修煉，我認為要成為優(yōu)秀的團隊領導要做好四個方面。 第一個方面永遠把企業(yè)的地位放在第一位。把企業(yè)的地位放在第一位聽
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