作為管理者要想使自己的管理更加的順暢，就必須考慮一個(gè)問(wèn)題：如何讓員工更加的忠誠(chéng)。一個(gè)不忠誠(chéng)于部門和企業(yè)的員工是非常難于管理的，越有能力越難管。那如何讓員工更忠誠(chéng)呢？我們總結(jié)了一套方法，稱之為“三心換
一種管理模式要取得真正的效果，必須具備四個(gè)步驟。第一步是模式的內(nèi)容，第二步是模式的原則，第三步是模式的實(shí)施辦法，第四步是模式的執(zhí)行保證。下面我們以海爾的OEC管理法進(jìn)行具體的剖析。 步驟一：OEC管
有則故事說(shuō)：有一位楚人，樂(lè)善好施，見(jiàn)路有行乞者，便在家門口支起一口大鐵鍋，向行乞者施舍粥飯。第一天熬了一升米的粥，沒(méi)夠大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引來(lái)了更多的人；第三天熬了一石米的粥，結(jié)果門口排起
現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力是管理界比較熱的話題，那什么是領(lǐng)導(dǎo)？著名領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅·赫塞給出的定義是，領(lǐng)導(dǎo)就是影響員工達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響員工達(dá)到目標(biāo)的能力。管理者要具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，就要具備很強(qiáng)的影響力
子曰：君子不重則不威；學(xué)則不固。主忠信。無(wú)友不如己者。過(guò)，則勿憚（dàn）改。 君子不重則不威，從字面上看起來(lái)是君子不莊重，在別人面前就會(huì)失去權(quán)威和威信。就是在外人面前裝模作樣，如果這樣解釋我們的孔
管理者在日常的管理工作中，有一種普遍的現(xiàn)象就是工作越來(lái)越多，自己越來(lái)越忙，很多管理者對(duì)此非常的苦惱。一個(gè)身家上10億的企業(yè)家，每天工作到晚上10點(diǎn)，即便下班了電話也不停，使身體的狀況越來(lái)越差。用他自
企業(yè)發(fā)展的核心就是人才，說(shuō)到人才很多人會(huì)想到招聘人才。招聘人才可以招到有能力的人，但很難招到既有能力又和企業(yè)具有相同價(jià)值觀的人。有能力沒(méi)有相同的價(jià)值觀就會(huì)造成人員的頻繁變動(dòng)，很多企業(yè)的高層輪換就像種
我們?cè)趲F(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，一般要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)才能真正的成熟，真正的高效。這四個(gè)階段分別為內(nèi)聯(lián)、內(nèi)聚、內(nèi)展、內(nèi)圣。 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的第一階段：內(nèi)聯(lián) 團(tuán)隊(duì)在建立初期大家都比較謹(jǐn)慎，相互也不十分了解，這個(gè)時(shí)候要
人生不如意十之八九，作為管理者在工作方面也經(jīng)常會(huì)有不如意的地方，有不如意就會(huì)有抱怨，抱怨是人之常情，你可以向你的上司抱怨，但你沒(méi)有資格向你的下級(jí)抱怨。有很多企業(yè)把這一條定為天條鐵律，甚至管理者向下級(jí)
大客戶銷售由于銷售額巨大，往往會(huì)受到客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重視，同時(shí)大單銷售是和一群人做生意，它涉及客戶組織中眾多利益相關(guān)方和決策人，這就使大單銷售成功的因素非常的復(fù)雜，有很多銷售員開始經(jīng)過(guò)了千辛萬(wàn)苦的努力
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